李肃说中国企业的活法

写在前面/ Ⅲ **篇1979—1991：政治型企业家的进退轮回 **章承包制：从起步到没落 / 福州二化改革：企业家与政治家的远近关系 / 首钢承包理论：企业家与政治主张的关系 / 第二章股份制：艰难的探寻之路 / 飞乐发行股票：企业家与率先改革的关系 / 嘉陵政府合股：企业家与双轨体制的关系 / 第三章权宜之计：横向经济联合 / 二汽集团整合：企业家与从政转行的关系 / 中化集团扩张：企业家与国家战略的关系 / 第四章治理寒流下的颤抖和坚守 / 上缆厂的寒冬：企业家与市场波动的关系 / 温州民企御寒：企业家与转型转轨的关系 / 本篇结束语 / 第二篇1992—2003:机会型企业家的两起两落 第五章“南方谈话”与二次开放 / 海南机场公司：企业家与借势而为抓机会 / 灵山大佛奇迹:企业家与造势推波催机会 / 第六章紧缩之后的霜降 / 玻璃产业整合：企业家与逆势用力错机会 / 太平洋机电：企业家与颓势选择弃机会 / 第七章国退民进，改革大潮再起 / 西安国旅改制：企业家与顺势改革找机会 / 苏州格雷公司：企业家与强势转型扩机会 / 第八章仇富潮起，改革延搁 / 天发集团起落：企业家与愈挫愈勇创机会 / 苏威孚的遗憾：企业家与屈势退让失机会 / 本篇结束语 / 第三篇2000—2011:战略型企业家的全球接轨 第九章应对入世与市场国际接轨 / 新中基：企业家与自我提升力 / 中外运：企业家与企业再造力 / 第十章基金涌动与资本国际接轨 / 新东方：企业家与价值挖掘力 / 旭阳化工：企业家与文化提升力 / 第十一章宏观调控与政策国际接轨 / 浙商群体：企业家与政策改变力 / 隆基泰和：企业家与政府扶持力 / 第十二章中国崛起与企业国际接轨 / 北汽福田：企业家与追求卓越力 / 中远修船：企业家与大势判断力 / 娃哈哈：企业家与危机转化力 / 联想控股：企业家与“与时俱进”力 / 本篇结束语 /