机遇与挑战:中国企业的跨国并购

**章　中国企业跨国并购概述
　　**节　跨国并购的概念和特点
　　第二节　国际国内经济形势分析
　　第三节　中国企业跨国并购概况与特点
　　第四节　中国企业跨国并购机遇和挑战分析
第二章　中国企业跨国并购动因与理论分析
　　**节　国家层面动因分析
　　第二节　企业层面动因分析
　　第三节　跨国并购理论介绍
第三章　中国企业跨国并购类型
　　**节　横向、纵向和混合并购
　　第二节　股权收购与资产收购
　　第三节　直接收购与间接收购
　　第四节　现金收购与换股收购
　　第五节　战略性收购和财务性收购
第四章　中国企业跨国并购实施流程
　　**节　并购准备与策划阶段
　　第二节　并购实施
　　第三节　并购整合阶段
第五章　中国企业跨国并购风险分析
　　**节　政治风险
　　第二节　战略风险
　　第三节　法律风险
　　第四节　信息风险
　　第五节　财务风险
　　第六节　反并购风险
　　第七节　文化整合风险
　　第八节　人力资源整合风险
第六章　中国企业跨国并购风险防范
　　**节　并购准备与风险防范
　　第二节　并购实施与风险防范
　　第三节　并购整合与风险防范
　　第四节　并购与文化
　　第五节　并购与商务谈判
第七章　中国企业跨国并购的国内外监管环境分析
　　**节　国内监管环境及审批流程
　　第二节　主要目标国的并购监管环境
　　第三节　跨国并购的国际法律管制
　　第四节　跨国并购常见法律问题
第八章　做好跨国并购的对策和建议
　　**节　政府层面的对策思考
　　第二节　企业层面的对策思考
第九章　案例分析
　　**节　中国石油收购哈萨克斯坦pk石油公司
　　第二节　吉利集团并购瑞典沃尔沃公司
　　第三节　三一重工并购普茨迈斯特公司
　　第四节　大连万达并购美国amc影院公司
　　第五节　双汇收购史密斯菲尔德