视觉化你的会议-向会议要效益-2

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作者：堀公俊

出版社：东方出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 商务沟通 > 综合

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图文详情

ISBN：9787506072496
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：200
出版时间：2014-04-01
条形码：9787506072496 ; 978-7-5060-7249-6

本书特色

记录改变了会谈。只是在白板上记录下内容，会议就会发生难以置信的转变。　　因此，会议中影响力*大的人是写板书的图表师。他掌控着如何对发言进行归纳总结，如何整理多种多样的意见，并把握着讨论的结构，*终实现高效会议堀公俊、加藤彰编著的《向会议要效益(2视觉化你的会议)》着眼于绘制可视化图表的过程，分为基础篇、技术篇、实践篇、研究篇、熟练篇等五个章节。结构清晰，层次分明。特别是第二章技术篇，将掌握可视化工作法归纳为六个要点：自如地运用工具；在书写方法上下工夫；掌握归纳能力；描述各个重点之间的关系；灵活运用图解工具；版面设计精益求精。此章是《向会议要效益(2视觉化你的会议)》的重心所在。书中有大量图表和照片，对可视化的实践具有极高的指导意义。

内容简介

一次高效的会议既是某个人的事，又是整个团队的事，堀公俊、加藤彰编著的《向会议要效益(2视觉化你的会议)》是迄今为止对于提高组织会议效益*权威的书，是每一个职场中人的**！本书着眼于绘制可视化图表的“过程”，探究主持人脑袋里的想法。只要了解了这些，就一定能够理解主持人行动的意义。请在谈话的同时进行记录，并且抓住推进会谈过程的关键点。

前言第1章  基础篇  记录改变会谈模式  1  可视化工作法的导入改变了传统的会议模式  2  可视化工作法的优点  3  可视化工作法使会议的方向得到良好的控制  4  记录的4个阶段：书写  5  记住3种基本格式：版面设计第2章  技术篇  掌握可视化工作法的6个要点  1  自如地运用工具  2  在书写方法上下工夫  3  掌握归纳能力  4  描述各个重点之间的关系  5  灵活运用图解工具  6  版面设计精益求精第3章  实践篇  可视化工作法的实际运用  1  无论何时何地都要使用可视化工作法（fg）  2  例会的场合  3  想法和问题意识相互磨合的场合  4  在必要的场合进行全面性的讨论  5  在各抒己见的研究会中  6  自由自在地提出意见的场合  7  行动计划要落实到纸面上  8  在必要的时候，统一想法  9  小型商谈的场合  10  配合推进会议的场合第4章  研究篇  分析主持人的想法  1  在一些小型会议中  ——想办法让记录和讨论内容一致  2  例会  ——准确地拾起能成为关键词的发言  3  在集训研究会上  ——抓住讨论的重点  4  需要做决策的场合  ——用于支援包罗性的讨论和统一意见的场合第5章  熟练篇  为了熟练掌握可视化工作法  1  如何使主持和记录并重  2  推进讨论的图表画法  3  一个人能够完成的基础训练  4  针对想要更好地掌握可视化工作法的人的脑力训练后记

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作者简介

【日】堀公俊堀公俊事务所代表、组织顾问。生于1960年，出生地神户县。大阪大学研究生院毕业后从事大型精密仪器厂家的产品开发和经营企划工作。1995年开始从事组织变革、企业合并、教育培训、集团、NPO等多种领域的活动组织活动。2003年创办了日本组织促进协会，担任**任会长。一直致力于通过研讨会以及演讲来普及和开发促进组织会议的活动。【日】加藤彰（株）日本综合研究所综合研究部门主任研究员、日本组织促进协会副会长。生于1965年，出生地爱知县。毕业于京都大学研究生院工学研究科，后从事半导体研究工作。现担任（株）日本综合研究所经济战略测定、制药企业市场战略测定、培养人才机构的指导等工作。每天通过交流和学习场所，传达促进组织活动的魅力所在。日本组织促进协会以普及和开发组织促进活动为目的，从事特定非盈利活动的法人。汇集了众多的专家和初学爱好者，广泛活跃在商业、地区建设、教育、环境、医疗、社会福利等各个领域。为协调人与人之间的关系，创建自律性的社会而开展着各种活动。

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