员工执行力提升对话录-欧博工厂案例-3

案例一：如何推行绩效考核--bjh公司推行绩效考核案例介绍

一、进驻前企业的状况

二、**层觉知：核心考核目标和考核方案的确定

三、第二层觉知：核心指标分解为各部门的考核指标，及基础数据的确认

四、第三层觉知：考核方式和方案的确定

五、第四层觉知：帮助企业管理人员达成考核数据

六、第五层觉知：考核的频繁调整

七、第六层觉知：绩效考核方案的确定

八、变革前后数据变化与变革的效果

案例二：推行绩效考核——hw公司推行工资改革和绩效考核案例介绍

一、进驻前公司状况

二、**层觉知：工资结构调整

三、第二层觉知：岗位职责制订

四、第三层觉知：关键指标的分解与模拟计算

五、第四层觉知：绩效考核部门的选定

六、第五层觉知：生产三部绩效考核方案

七、第六层觉知：确定绩效考核流程图

八、第七层觉知：生产三部绩效考核案例的讲解

九、第八层觉知：绩效考核工资的确定

十、第九层觉知：考核结果的宣传

十一、第十层觉知：“三定卡”的执行

十二、变革前后数据变化与感悟

案例三：如何推行薪酬福利改革——hj公司推行薪酬福利改革案例介绍

一、进驻前企业的状况

二、**层觉知：公司与部门级组织结构建设

三、第二层觉知：各部门运作流程建设

四、第三层觉知：岗位结构分析

五、第四层觉知：职级评鉴

六、第五层觉知：薪级评鉴

七、第六层觉知：局部试行或演算

八、实施过程中的问题

九、项目综合数据变化与总结

案例四：如何提高企业执行力——sc公司推行横向问责案例介绍

一、企业简介

二、**层觉知：公司整体执行力分析

三、第二层觉知：寻找失控点，找出问题，制订标准

四、第三层觉知：流程文件标准的宣贯

五、第四层觉知：横向问责推行前的宣贯

六、第五层觉知：明确横向问责标准

七、第六层觉知：推行横向问责的调动动作

八、第七层觉知：横向问责推行过程中的问题

九、变革前后数据变化与感悟

案例五：如何提高执行力——xn公司稽核模式的建立

一、进驻前企业情况

二、**层觉知：执行力情况调查

三、第二层觉知：稽核团队的建立

四、第三层觉知：稽核人员的培训

五、第四层觉知：稽核动作开展前的排查与准备

六、第五层觉知：稽核过程中的具体动作

七、第六层觉知：对稽核结果的运用

八、第七层觉知：召开案例分析会

九、第八层觉知：对稽核员的考核

十、变革后的数据变化