为实业加油-中国第一本驻厂管理咨询圣经

**部分　当今企业面临的大趋势
　**章　当今制造业的困局
　　**节 当今中国制造业的十大困局
　　第二节 国内企业的绩效考核为何多“胎死腹中”
　　第三节 中小企业的管理深陷“救火”的恶性循环
　第二章　企业管理升级势在必行
　　**节 中小企业如何度过寒冬
　　第二节 企业为什么要做管理升级
　　第三节 企业全面战略转型升级
　第三章　企业管理升级的启示
　　**节 企业管理变革失败的真相
　　第二节 企业管理不能一蹴而就
　　第三节 中国企业管理咨询业的发展历程
第二部分　咨询师的素质要求
　第四章　咨询师的角色认知
　　**节 咨询师与管理者的区别
　　第二节 咨询师的定位
　第五章　咨询师的基本素质
　　**节 咨询师对每件事情都要有自己的主见
　　第二节 咨询师要善于透过现象看本质
　　第三节 咨询师要用事实说话
　　第四节 咨询师沟通的钥匙、精髓和法门
　　第五节 咨询师要有改变的思维
　　第六节 方案不能产生结果，执行才有结果
　　第七节 咨询师要善于运用专业的力量
　　第八节 咨询师要做到虚实结合、内外兼修
　　第九节 咨询师要懂得“一生万物”
第三部分　咨询师如何做好管理升级
　第六章　咨询师管理升级的要点
　　**节 管理升级“三把宝剑”
　　第二节 咨询师做好管理升级的四个重点
　　第三节 咨询师如何跟老板打交道
　　第四节 咨询师如何做好会议控局
　　第五节 咨询师如何做好思想教育工作
　　第六节 咨询师如何做好领导力咨询
　　第七节 咨询师如何打造企业的稽核系统
　　第八节 咨询师要善于把劣势转化为优势
　　第九节 如何走好企业管理升级之后的路
　　第十节 管理升级之树长青
第四部分　正睿战法
　第七章　项目实施战法
　　**节 改变，是企业永续经营的重要规律
　　第二节 管理升级的前期，重新点燃企业的希望
　　第三节 系统分析企业经营、管理模式的问题
　　第四节 从支持者入手
　　第五节 不要全面铺开，要以点切入
　　第六节 提升企业的信心
　　第七节 提升组织改革的能力
　　第八节 组织力的核心是老板
　　第九节 解决组织力的同向问题
　　第十节 解决企业流程制度的问题
　第八章　打造企业责任体系，提升绝对执行力
　　**节 企业责任心、执行力差的真相
　　第二节 打造责任体系与绝对执行力概述
　　第三节 企业的发展要走标准化之路
　　第四节 管理要有理性思维
　　第五节 管人首先要关心人
　　后记