运营管理

**章  绪论
  **节  运营管理概述
  第二节  运营管理的内容
  第三节  运营管理的历史概要
第二章  运营战略
  **节  运营战略概述
  第二节  运营类型的选择
  第三节  运营战略的制定与实施
第三章  产品设计与工艺选择
  **节  新产品的选择与开发
  第二节  技术与工艺的选择
窜四章  生产系统的设计与分析
  **节  设施选址
  第二节  生产设施的布置
  第三节  生产过程的组织
  第四节  劳动组织
第五章  生产能力
  **节  生产能力的概念
  第二节  生产能力的计算
  第三节  生产能力计划
第六章  生产计划
  **节  计划管理
  第二节  生产计划
  第三节  物料需求计划 
  第四节  项目计划
第七章  生产控制
  **节  一般控制原理
  第二节  生产进度控制
  第三节  质量控制
  第四节  库存控制
  第五节  成本控制
第八章  设备管理
  **节  设备管理概述
  第二节  设备前期管理
  第三节  设备后期管理
  第四节  设备更新改造
第九章  现场管理
  **节  现场与现场管理
  第二节  定置管理
  第三节  5s活动
  第四节  目视管理
第十章  现代生产方式简介
  **节  准时生产
  第二节  大规模定制 
  第三节  供应链管理
参考文献