中层规划指引手册-做好规划的行动清单

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前言无规划勿行动，无预算勿开支
引言为什么要做部门规划
规划有两重功能，一是连接目标和具体行动，二是连接企业目标和部门目标。部门规划七步法是一套“规定动作”，一定要先知道做什么，然后知道如何做。
一、部门规划的作用
二、如何开好规划会议
三、部门规划七步法
【规划自我评估一】部门规划环境
step 1理解企业战略
部门规划不是凭空产生的，它根源于企业的战略规划。制订部门规划，首先要明确部门在企业战略规划中的定位。理解了企业战略对部门规划的引领作用，就为部门规划指明了方向。
一、掌握公司级战略规划的内容
二、明确部门在企业战略规划中的定位
三、理解企业战略对部门规划的引领作用
四、重新审视自己，树立当家意识
【规划自我评估二】企业战略重点
【规划自我评估三】企业定位
step 2战略执行回顾
制订一个真正务实的部门规划，应当从回顾开始。部门年度战略执行情况的回顾流程是：年度部门规划要点回顾—年度目标实现情况分析—年度主要工作盘点—年度工作整体评价。
一、战略执行回顾的意义和作用
二、战略执行回顾流程
【规划自我评估四】战略执行回顾
step 3确立部门目标
部门目标的来源：由企业战略目标和年度经营目标分解，由部门职责、职能产生，由部门内外客户的需求决定，由部门存在的问题和不足形成。理想的目标具备的特征：上下认同，具体，可度量，可实现，相关性，有时限，“跳起来，够得着”。
一、确定部门目标的来源
二、设计部门目标体系的维度
三、选取部门业绩指标
四、如何制定出理想的目标
【规划自我评估五】愿景目标能力
step 4做好环境分析
环境分析既包括企业环境分析和部门环境分析，又包括内部环境分析和外部环境分析。运用swot分析法，可以认清部门的优势和劣势，寻找部门发展的机会和阻碍部门发展的威胁，为部门提炼战略规划做出导向。
一、什么是环境分析
二、外部市场环境分析
三、企业整体情况分析
四、部门内部环境分析
五、运用swot分析估计环境态势
【规划自我评估六】外部环境分析
【规划自我评估七】内部环境分析
step 5选择部门策略
部门策略描述了怎样才能实现部门规划目标，指导部门如何安排与使用人、财、物等资源。部门策略制订流程：目标定位—收集情报—制订和评估策略—制订行动计划。
一、部门策略的含义
二、运用tows矩阵制订部门策略
三、运用ogsm模型制订部门策略
四、运用关键成功因素法制订部门策略
五、如何制订出有效的部门策略
六、部门风险应对策略
【规划自我评估八】制订策略
step 6制订工作项目与进度计划
工作项目的主要特征：目标单一性、连续性、独立性、资源有限性、实施一次性、不确定性、时限性、结果的不可逆转性。工作计划的特点：预见性、指导性、可行性、变化性。
一、部门工作项目的主要内容
二、确定部门工作项目
三、如何进行部门工作项目的立项
四、工作计划的主要内容
五、制订项目工作计划
【规划自我评估九】项目计划
step 7协调资源配置
部门岗位设置要保证部门所有职责都有岗位承接，要因“责”设岗，而非因“人”设岗。部门规划能力高低的标志之一，就是能否做出合理的、符合发展战略的、能有效指导绩效考核的年度预算。
一、部门组织优化
二、部门预算的主要内容
三、如何编制部门预算
四、对预算的执行进行监控
【规划自我评估十】资源保障