利润是管出来的-向管理要利润

**章目标明确：战略计划是企业利润的出发点
　了解自我战略目标必须以事实为基础
　要明确目标的优先顺序
　只有可执行的目标才能创造利润
　聚焦市场，找准自我的竞争方向
　根据环境的变化及时调整目标
　敢于确立宏伟的甚至冒险的目标
第二章按图索骥：向管理要利润应从招聘开始
　到底需要什么样的人才
　招聘要灵活，没有唯一的选人标准
　找准招聘信息发布平台
　做足、做好面试工作
　合适的是资产，不合适的是负资产
　无效招聘是对企业资源*大的浪费
第三章物尽其用：向管理要利润要做到人事相宜
　没有无能的下属，只有无能的管理者
　把目光聚焦到下属的长处上
　走出随意安排工作的习惯模式
　让不恰当的人做不恰当的事就是浪费
　把事交给适当的人做才会创造价值
第四章素质培养：向管理要利润得注重员工培训
　让员工自己摸索不如进行岗前培训
　下属业务越熟练创造的利润就越多
　利润战，比拼的就是企业员工的综合素质能力
　学习，提高的不仅是员工能力，更是企业的获利能力
　有的放矢，建立完善的培训机制
　把团队建设成学习型的组织
第五章化解冲突：向管理要利润需要团队的和谐
　优势互补，扩大个人创造的价值
　再优秀的团队也会存在内在j中突
　等j中突出现不如防患于未然
　别让下属的不良情绪成为利润的“毁灭弹”
　有效处理团队成员冲突的技巧
第六章明确指示：向管理要利润需懂得布置工作
　转变身份，调整与下属的关系
　用准确的词语告诉对方你要的是什么
　有效地分配布置工作
　*好的方法是把工作任务写在纸上
第七章有效控制：向管理要利润不能缺少监控措施
　要结果，更应关注过程
　适时地参与到下属正在执行的过程中
　及时查核执行的效果
　监控并不等于步步紧盯
　建立畅通无阻的反馈渠道
　掌握前馈控制的方法
第八章规矩为先：向管理要利润需用制度管人理事
　用制度管人才能令人信服
　保障规章制度要切实可行
　合理而有效的制度的制定原则
　确保规章制度能贯彻落实
　在坚持原则时保持合理的弹性
第九章业绩考核：向管理要利润就得跟业绩挂钩
　没有考核就没有标准
　了解业绩考核的原则
　设置合理的绩效考核标准
　别把冷冰冰的数字和表格看成是管理的根本
　以员工的成长为出发点
　把双赢视为*终追求目标
第十章维护渠道：向管理要利润需保持渠道通畅
　建立渠道的原则与技巧
　懂得维护优化渠道
　建立一张良好的客户网
　协调好与供应商、经销商的关系
第十一章财务管理：向管理要利润要注重财务问题
　防止无形资产的流失
　节约，砍掉不必要的成本
　制订良好的财务计划
　成本控制应从细节抓起
　树立现代资本运营理念
　保持手头现金，做到有备无患
第十二章注重创新：向管理要利润需营造创新的氛围
　创新，是企业获取利润的新高点
　墨守成规不会有好收成
　智慧的模仿就是创新
　将价值创新转化为竞争优势
　努力克服文化变革的阻力