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利润是管出来的-向管理要利润

利润是管出来的-向管理要利润

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图文详情
  • ISBN:9787504753168
  • 装帧:70g轻型纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:235
  • 出版时间:2014-09-01
  • 条形码:9787504753168 ; 978-7-5047-5316-8

本书特色

利润是企业的命脉,是企业维系并得以生存与发展的根本,对于任何的一家企业而言,无论其处在任何的行业,在哪一个领域,也不管有着如何宏伟的目标……能否获取利润,是不是能够获得更为丰厚的利润,可以说是它们永恒的使命,也是一切经营活动的主题。

内容简介

利润是企业的命脉,是企业维系并得以生存与发展的根本,对于任何的一家企业而言,无论其处在任何的行业,在哪一个领域,也不管有着如何宏伟的目标……能否获取利润,是不是能够获得更为丰厚的利润,可以说是它们永恒的使命,也是一切经营活动的主题。

目录

**章目标明确:战略计划是企业利润的出发点
 了解自我战略目标必须以事实为基础
 要明确目标的优先顺序
 只有可执行的目标才能创造利润
 聚焦市场,找准自我的竞争方向
 根据环境的变化及时调整目标
 敢于确立宏伟的甚至冒险的目标
第二章按图索骥:向管理要利润应从招聘开始
 到底需要什么样的人才
 招聘要灵活,没有唯一的选人标准
 找准招聘信息发布平台
 做足、做好面试工作
 合适的是资产,不合适的是负资产
 无效招聘是对企业资源*大的浪费
第三章物尽其用:向管理要利润要做到人事相宜
 没有无能的下属,只有无能的管理者
 把目光聚焦到下属的长处上
 走出随意安排工作的习惯模式
 让不恰当的人做不恰当的事就是浪费
 把事交给适当的人做才会创造价值
第四章素质培养:向管理要利润得注重员工培训
 让员工自己摸索不如进行岗前培训
 下属业务越熟练创造的利润就越多
 利润战,比拼的就是企业员工的综合素质能力
 学习,提高的不仅是员工能力,更是企业的获利能力
 有的放矢,建立完善的培训机制
 把团队建设成学习型的组织
第五章化解冲突:向管理要利润需要团队的和谐
 优势互补,扩大个人创造的价值
 再优秀的团队也会存在内在j中突
 等j中突出现不如防患于未然
 别让下属的不良情绪成为利润的“毁灭弹”
 有效处理团队成员冲突的技巧
第六章明确指示:向管理要利润需懂得布置工作
 转变身份,调整与下属的关系
 用准确的词语告诉对方你要的是什么
 有效地分配布置工作
 *好的方法是把工作任务写在纸上
第七章有效控制:向管理要利润不能缺少监控措施
 要结果,更应关注过程
 适时地参与到下属正在执行的过程中
 及时查核执行的效果
 监控并不等于步步紧盯
 建立畅通无阻的反馈渠道
 掌握前馈控制的方法
第八章规矩为先:向管理要利润需用制度管人理事
 用制度管人才能令人信服
 保障规章制度要切实可行
 合理而有效的制度的制定原则
 确保规章制度能贯彻落实
 在坚持原则时保持合理的弹性
第九章业绩考核:向管理要利润就得跟业绩挂钩
 没有考核就没有标准
 了解业绩考核的原则
 设置合理的绩效考核标准
 别把冷冰冰的数字和表格看成是管理的根本
 以员工的成长为出发点
 把双赢视为*终追求目标
第十章维护渠道:向管理要利润需保持渠道通畅
 建立渠道的原则与技巧
 懂得维护优化渠道
 建立一张良好的客户网
 协调好与供应商、经销商的关系
第十一章财务管理:向管理要利润要注重财务问题
 防止无形资产的流失
 节约,砍掉不必要的成本
 制订良好的财务计划
 成本控制应从细节抓起
 树立现代资本运营理念
 保持手头现金,做到有备无患
第十二章注重创新:向管理要利润需营造创新的氛围
 创新,是企业获取利润的新高点
 墨守成规不会有好收成
 智慧的模仿就是创新
 将价值创新转化为竞争优势
 努力克服文化变革的阻力
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作者简介

陈麒宇 MCC国际认证企业教练 国际催眠认证师 国际教练技术联合会资深教练 MMA家庭管理硕士(Masters Of Marital  Administration) 国际九型人格认证导师 企业团队建设职业培训师

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