100问员工激励

**章   员工激励概述

q1  什么是员工激励

q2  企业为什么要进行员工激励

q3  员工激励的心理学基础是什么

q4  什么是x-y-z理论

q5  如何诱发员工的“逞能”欲望

q6  如何通过职能优化进行员工激励

q7  员工激励的五大原则是什么

q8  怎样对90后的员工进行激励

q9  怎样提高试用期的激励效果

q10  对新员工可以采取哪些激励方式

q11  怎样测评激励效果

q12  如何制作测评效果的激励问卷

第二章   用薪酬物质激励员工

q13  怎样确定新员工的起薪

q14   如何加薪才能让员工更有干劲

q15  传统的薪酬激励制度存在哪些不足

q16  什么是薪酬沉淀效应

q17  如何建立整体薪酬回报激励体系

q18  什么是薪酬沉淀制度

q19  高级管理人员的薪酬管理有哪些原则

q20  怎样制定销售人员的薪酬政策

q21  怎样制定开发人员的薪酬政策

q22  什么情况下可以发放津贴

q23  员工奖金如何发放更有效果

q24  员工福利都包括哪些内容

q25  什么方式能让员工和公司的利益直接挂钩

q26  股权激励要注意哪些细节

q27  “大贡献大奖励”的重要意义是什么

q28  如何提高员工对薪酬的满意度

q29  如何创建舒适的工作环境和给予员工硬件支援

q30  如何利用降职进行负激励

q31  如何给部门团队发放奖励

q32  如何保证公平公正地发放团队物质奖励

第三章   用精神激励员工

q33  为什么说你相信他可以，他才能做到

q34  如何调节员工情绪

q35  怎样扮好三角色：老师、兄长、朋友

q36  如何给员工戴高帽子

q37  给下属改正的机会，如何用宽容“俘获”心灵

q38  给员工设定合理目标的关键是什么

q39  如何将危机转化为员工动力

q40  为什么说榜样的力量是无穷的

q41  要把庸才变干将，上司应该如何做

q42  如何深入了解员工，给员工安排能带来成就感的工作任务

q43  如何用“期望协议”实现员工自我激励

q44  在知识经济时代如何做好知识型员工激励

q45  如何奖罚分明，让员工做更多有效的事

q46  如何针对“懒惰因子”进行量化激励

q47  考评要及时，兑现要迅速为什么如此重要

q48  如何“夸”出好员工

q49  如何做才算是真正地尊重人才

q50  怎样合理施加压力，让员工动力十足

q51  如何让员工之间主动展开良性竞争

q52  如何利用鲶鱼效应保持老员工的活力

q53  怎样利用淘汰无进取心的员工保持员工的积极性

q54  如何为员工规范晋升途径，打破怀才不遇的僵局

q55  如何做好授权激励，让能人工作更高效

q56  怎样让员工参与企业行为，提高员工的主人翁意识

q57  如何让下属主动执行和快乐执行

q58  如何利用丰富的活动激发员工热情

q59  奖励团体和奖励个人哪种方式更有效

q60  奖励团体会不会导致平均主义、大锅饭，打击个人积极性

q61  怎样保证在团队协作的同时，体现个人的按劳取酬

q62  如何用愿景激发出团队的战斗力

q63  如何提升团队凝聚力

q64  如何激励团队进行内部沟通，资源共享

q65  如何让个别团队的正能量辐射到其他团队

第四章   创新型激励

q66  企业文化激励的优势有哪些

q67  什么是公司品牌激励

q68  如何做好环境激励 

q69  老板，咱们去哪里玩

q70  如何合理运用挫折激励

q71  个性化自主激励的方式有哪些

q72  善待员工家人的侧面激励更有效果吗

q73  游戏型激励都有哪些方法

q74  动态股权激励如何运用

q75  稀缺学习机会对知识型员工更有吸引力吗

q76  什么是“重要性”激励

q77  如何针对女性员工进行激励

q78  如何激励企业并购后的员工

第五章 激励误区

q79  如何避免忽略个人需求，导致激励过于单一僵化

q80  怎样避免忽略内部激励

q81  如何避免忽略反面激励

q82  如何避免忽略精神激励

q83  如何避免忽略公平性、公正性

q84  如何避免忽略公开性，透明性

q85  怎么保证奖罚分明严格执行

q86  奖惩适当有什么重要意义

q87  怎么防止因缺乏完善的评价系统而事倍功半

q88  怎样防止由于言行不一致而失去人心

q89  如何避免激励方案持续时间过长导致职业倦怠

q90  赞美如何做到针对某个员工的某个行为，而不是泛泛赞美

q91  如何防止只重视局部，而忽略了整体

q92  怎么防止花钱多办事少

q93  如何防止因忽略竞争对手的激励导致人才流失

q94  避免考核误差的方法都有什么

q95  如何避免定势误差

q96  如何避免首因错误

q97  如何避免中心化倾向

q98  如何防止对比误差

q99  如何杜绝从众心理