赢道-《孙子兵法》与现代企业管理制胜谋略

　　《赢道：孙子兵法与现代企业管理制胜谋略》：　　　　[兵者，国之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也。]经典案例推演 孙子讲究“慎战”，因为战争是国家大事，军队间的生死搏斗直接关系到百姓的生死，国家的存亡。拥有战争话语权的人必须要以对其国家和百姓高度负责的态度去决策战事。　　商场如战场，企业战略决策是企业经营中的重大之事，关系到企业的生死存亡，必须要进行周密的考察。其中内容包括：市场、劳动力、技术、生产资料以及政治、经济、文化、技术等与经济活动密切相关等因素的考察。随着科技的进步，现今的世界已经变成一个小小的地球村，全球经济日趋一体化，区域经济也日益集团化。国家、地区以及企业之间的竞争也进入到白热化的状态，不亚于一场残酷激烈的军事战争。如果企业把兵家的胜道法则运用在企业的经营管理上，把兵法巧妙、灵活、准确地应用在商业行为中，对企业的经营顺利和成功是大有好处的。　　以生产电子产品称雄于世的日本索尼公司，初期的发展也历经了无数的坎坷和艰难。公司创始人井深大曾以小小的计算尺、电饭煲和高尔夫球等日用产品开拓市场，但都没有成功。濒临破产的井深大深刻地意识到了企业生存的危机，理性清醒的他觉得再不能这样盲目地开发新产品，一定要开发出符合消费者真正需要的产品来挽救自己的企业。经过深思熟虑和对市场进行深入细致的调查后，他决定开发一种把电子技术与机械相互结合的G型磁带录音机。结果产品刚一问世，就受到大众的热烈欢迎，紧接着他继续进行技术创新，又成功开发出了更受消费者欢迎的H型录音机，再次打开更广阔的市场，为日后索尼朝电子产品方向深入发展奠定了坚实的基础。　　综观索尼公司的发展历程，其成功的*根本因素就在于公司创始人井深大非常重视研究企业的发展战略，及时开发适销对路的新产品，并能不断推陈出新，满足消费者的新需求，才使得企业保持了旺盛的生命力。　　……