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66天学会做高管:跨国企业这样带团队:international aproach to build a team
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66天学会做高管:跨国企业这样带团队:international aproach to build a team

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本类榜单：管理
分类：管理 > 一般管理学 > 团队
图文详情
  • ISBN：9787515512068
  • 装帧：一般轻型纸
  • 册数：暂无
  • 重量：暂无
  • 开本：21cm
  • 页数：216
  • 出版时间：2015-04-01
  • 条形码：9787515512068 ; 978-7-5155-1206-8

本书特色

这本书是从一位刚刚升任团队领导，但对自己应该做什么以及怎么做感到迷惘的经理人角度展开的。在书里，他有一位良师。在66天的短时间内，这位良师循序渐进地教导和指引他如何去适应自己的新角色，从团队领导风格的确立、招聘团队成员、确立团队期望值和目标、沟通方式团队反馈以及绩效评估与行动指引等六个方面入手，直到新的管理者建立了自信，变得成熟起来。 这不是常规那种教科书式的管理书，用案例、理论和枯燥的说教串联成教材，而是一本“相约星期二”一般的书，用被培训者和教导者之间的交往和对话作为脉络，以主角在真实团队管理中经历的事件推进管理学内容的发展。从主角到团队成员，每一个人物都有自己的个性和独特的存在感，对话轻松有趣，富含哲理与教益，但丝毫不会令人感到枯燥或产生被说教带来的不快。

内容简介

如果给你个机会做高管，你如何带领团队？ 跨国企业15年高管gareth magowan携多年管理及培训经验，结合中国员工特点，现身说法，传授你国际*高端先进的团队管理思维。 打破教学式传授，借助66天里的轻松聊天，掌握管理精髓—— 1.告诉你，出色的团队领导者应当具备何种能力！ 2.告诉你，高效有序的团队应当具有哪些共性！ 3.告诉你，领导一支团队应当注意哪些要点！ 4.告诉你，由普通职员华丽变身为优秀管理者的秘钥！ 只需66天，让你从普通职员变身高级管理者。 你上升的空间除了依靠扎实努力，更需要随时做好驾驭更高职位的准备。 希望这本书能帮到：每位新升职的、期待升职的、想学习知名跨国企业如何做团队管理的朋友。 *随书附赠《团队力训练笔记本》，本子中贴心设定团队力训练精华版课程，一边学习一边笔记，让管理力训练加倍速成。

目录

引言
第1-11天 团队领导者
前方领路、确立基调、兼顾根本

第12-22天 招兵买马
根据技能及潜在技能组建合适的团队

第23-33天 设定期望
行为标准、发展方向、预期目标和紧迫感

第34-44天 双向沟通
始终如一、明确简洁的团队互动

第45-55天 信息反馈
表扬、奖励、引导及指令

第56-66天 事后评估
总结团队业绩及经验教训

展开全部

作者简介

Gareth Magowan—— 北爱尔兰人，现任某跨国集团中国区高级管理人员，具有15年中高层管理经验、24年培训经验、多种管理培训资格认证。同时精通多国文字，职业足迹遍布中国、日本及欧洲各国。戏剧学硕士的教育背景，令他的培训与文字呈现独特的剧场风格，为阅读者与受训者提供强烈的体验情境式感受。 谢羽香—— 作家，职业经理人。

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