价值共生:数字化时代的组织管理

目录 第 一部分 数字化及其对组织的影响 / 001 第 一章 数字化的本质 / 003 两个典型案例 / 004 数字化的本质特征 / 007 理解产业数字化 / 014 六个关键认知 / 017 第二章 重新定义组织管理 / 029 数字化带来的变化 / 030 巨变的组织管理 / 045 组织价值共生的三个关键词 / 055 第二部分 新个体 / 065 第三章 个体价值崛起 / 067 与组织协同的个体因素 / 068 高自我效能感 / 076 胜任力拓展 / 078 个体期望主导的心理契约 / 081 第四章 领导者新定位 / 085 持续变革 / 086 面向未来 / 090 自我造就 / 095 第三部分 新“组织” / 101 第五章 组织新解 / 103 组织动态性 / 104 组织有效性 / 109 第六章 自进化 / 117 个体演进 / 118 组织发展 / 120 自组织 / 121 第七章 组织是个整体 / 125 综合是管理的真正精髓 / 126 管理整体论及七个原理 / 128 第四部分 新价值 / 141 第八章 组织新功能：从管控到赋能 / 143 多角色机会 / 144 高身份认同 / 148 赋能工作场景 / 152 管理层需要做好四个改变 / 156 第九章 组织新结构：从科层固化到平台利他 / 159 科层结构及作用 / 159 平台化及其价值 / 162 协同实现价值创造 / 168 对管理层的三个要求 / 171 第十章 组织新能力：从分工到协同共生 / 175 组织价值活动重构 / 176 创新价值活动能力 / 179 信息共享 / 184 管理层应该率先做出改变 / 186 第十一章 组织新目标：从实现组织目标到兼顾人的意义 / 189 组织中的两个价值 / 190 激活个体和组织 / 193 激活组织成员的创造力 / 197 员工与组织共享价值 / 198 管理者要做好四件事 / 201 第五部分 新知识 / 207 第十二章 知识革命与组织学习 / 209 知识定义的“源与流” / 209 知识是动词，不是名词 / 216 *大的挑战在于甄别知识 / 218 问自己四个问题 / 220 组织拥有知识 / 222 组织学习 / 225 组织成员需要做好三个“唯有” / 228 第十三章 组织价值共生的原则 / 233 对变化保持警觉 / 235 价值共生原则 / 238 信息沟通与共享 / 242 第十四章 数字化，注定是个分水岭 / 245 致谢 / 253 参考文献 / 257