云战略-传统企业如何借助互联网转型

序　让传统企业分享移动互联的红利
　自序　天无绝人之路，自助者天助
**章　神秘的都教授
　董事长的烦恼
　来自眼镜的都教授
　都教授的商业模式
第二章　神奇的智能设备
　奶奶的悲剧
　神奇的智能血压计
　能够救命的血压计
第三章　消费者购买的到底是什么
　消费者*终要的是什么
　传统产品开发的误区
　回归消费者的核心痛点
第四章　传统思维的困局
　好产品为什么也会惨败
　传统思维下的两难困境
　寻求突围的方法
第五章　互联网模式的精髓（一）：用户
　一字亿金
　打车大战和尚雅体脂秤
　为什么严重亏损的企业还这么值钱
第六章　互联网模式的精髓（二）：羊毛出在猪身上
　免费的业务为什么能赚钱
　羊毛出在猪身上
　如何破解“鱼和熊掌不可兼得”的难题
第七章　一个艰难的决定：定价
　传统定价的逻辑
　定价背后的生死
　别人凭什么给你钱
第八章　风险投资是*厌恶风险的
　风险投资为什么不投钱
　什么是“验证过的商业模式”
　希望彻底破灭
第九章　互联网模式更需要资源整合（一）
　跳出自己看合作
　真正的合作必须方向一致，但目标不同
　当电视机遇到血压计
第十章　互联网模式更需要资源整合（二）
　如何通过资源整合大幅降低成本
　别人为什么愿意开放*好的资源给你
　大平台才能吸引大玩家
第十一章　家电企业如何进行战略转型
　家电业的辉煌与困境
　全新的智能空调用户体验
　全新的智能空调商业模式
第十二章　服饰企业如何进行战略转型
　今天的**名有可能在十年后消失
　孩子丢失之痛
　儿童智能鞋的真正价值
第十三章　汽车企业如何进行战略转型
　未来的汽车本质上是什么
　重构汽车产业链
　未来汽车的盈利模式
第十四章　更多企业如何进行战略转型