日本人力资源管理理论与实践

**部分 理论篇引言 日本工资及人事待遇制度的历史演变——年功主义与成果、绩效主义的冲突问题的提出二战结束时的工资制度职务工资的历史演变职能工资的历史演变日本式能力主义的实质年功主义与成果、绩效主义的冲突展望**章 有效利用“入”的组织战略管理“人”的必要性和重要性日本劳务管理的內容、目的和对象日本劳务管理理论的历史演变美国劳务管理理论的历史演变日本的人力资源管理概念新人事部门的职能展望第二章 员工与工作组织生产系统与作业体系的演变职务设计理论与方法未来生产与作业体系的再造组织中的领导力与激励组织中的沟通领导力和激励机制领导理论激励理论第三章 员工与工作的匹配日本企业的雇佣、录用和退职人员配置与能力评价员工的教育训练和能力开发录用管理和退职管理日本式雇佣惯例与劳动力市场的关系人事考核的意义和方法专门职制度和职能资格制度OJT与Off—JT能力开发管理人才管理中的能力概念多样化人才与技术经营人才的培育第四章 工作条件就业规则的含义与內容就业规则与劳资关系法规的关系劳动时间管理工资体系与工资类型“工作工资”的意义和內容奖金、退职金和优先认股权工资上涨与生产率的关系泡沫经济崩溃后的工资日本的工会与劳资关系集体谈判与劳资协议制日本劳资关系的稳定机制第五章 舒适职场的创建职场环境劳动安全管理与劳动卫生管理办公室环境与办公室效率办公自动化对雇佣和劳动的影响办公室的安全卫生管理以人为中心的办公室环境从不满意的办公室环境到舒适的职场环境日本企业的福利厚生福利厚生的意义和内容…… 第二部分 实践篇