包邮共创式战略-经理人战略与业务规划引导指南

第1章 驱动力模型 1问题 2驱动力模型：实现卓越规划的一个工具 6战略文件 9监控 23驱动力模型的交付成果 25执行驱动力模型：多长时间 28下一步是什么 32第1部分 认可与评估第2章 你在战略引导中的作用 34为什么你需要一项规划 35引导与领导有何区别 36七大关键活动 39你的团队为规划做好准备了吗 47结束语 49第3章 赢得认可：管理层简报会 50综述：管理层简报会 52概述 52如何**限度地避免术语争论 54赢得对规划流程的认可 55确定简报手册信息 55管理层简报会的好处汇总 56员工简报会 56流程 57质量检查 58你在管理层简报会中的角色 59第2部分 战略方向第4章 简报手册回顾和swot分析 62综述：简报手册回顾和swot分析 64概述 65简报手册回顾 68定义swot 69流程 72质量检查 73你在简报手册回顾和swot分析中的角色 73第5章 定位声明 75综述：定位声明 77概述 77竞争性定位 78流程 79质量检查 81你在定位声明中的角色 81第6章 战略方向：展望未来 82综述：战略方向 84为什么要将战略方向放在首位 85概述 85战略方向陈述范本 93流程 95质量检查 96你在制定战略方向方面的角色 96战略方向陈述扩展清单 97第7章 使命 104综述：使命 106概述 106使命陈述范本 108为什么撰写使命陈述如此具有挑战性 113驱动力模型 114流程 115质量检查 117你在定义使命中的角色 117案例研究：在20分钟内制定一份使命陈述 118第8章 愿景 121综述：愿景 123概述 124流程 127质量检查 129你在确定愿景中的角色 129第9章 具体目标 131综述：具体目标 133概述 134具体目标范本 134如何确保你的具体目标符合smart原则 135制定具体目标时的详细要点 139流程 143质量检查 146你在制定具体目标中的角色 146第3部分 实施规划第10章 指导原则 148综述：指导原则 150概述 151为什么指导原则至关重要 152价值观与指导原则 153从理论到行动 154指导原则范本 156流程 158质量检查 159你在制定指导原则中的角色 160第11章 关键成功因素和障碍 161综述：关键成功因素和障碍 163概述 164确定关键成功因素 164确定障碍 167详细要点 168关键成功因素和障碍举例 169流程 171质量检查 172你在确定关键成功因素和障碍中的角色 172第12章 策略、优先级和交付成果 174综述：策略 176概述 177“策略”动词 178优先级次序 179流程 181质量检查 185你在策略、优先级和交付成果中的角色 186第4部分 执行和监控第13章 行动计划 188综述：行动计划 190概述 190行动计划范本 191格式定义 193交付成果 194流程 195质量检查 197你在行动计划中的角色 198第14章 协调、沟通、监控和问责 199综述：协调、沟通、监控和问责 201概述 202协调 204沟通 207监控 208问责 214流程 216质量检查 220你在协调、沟通、监控和问责中的角色 220专题 选择引导师 221何时外请引导师 222需要提出的关键问题 223行业知识还是引导技巧：哪一个更重要 224让引导师为与你共事做好准备 226美国韬略公司核心引导团队 227我们如何提供帮助 228美国韬略公司简介 229作者简介 233参考文献 235百年基业简介 237