世界500强企业选人+育人+用人+留人经验谈-人力资源总监导师答疑录

目 录1如何才能判断求职者素质高低/ 2如何解决hr 和用人部门面试标准不一的问题/ 6如何面试大学生/ 9如何设计《求职申请表》/ 13如何预防员工入职前法律风险/ 16任职资格与素质模型哪个更适合我们企业/ 21如何做招聘的效果评估（选人）/ 24如何在招聘过程中运用star 法则/ 27如何提高面试水平/ 30如何编写岗位说明书/ 3337培训效果，真的能看见/ 38新人教不会怎么办/ 41找准培训的时机很重要/ 44选人篇育人篇● hr ●● hr ●ii世界500 强企业选人 · 育人 · 用人 · 留人 经验谈如何搭建企业培训体系/ 47如何简单有效地找准培训需求/ 50如何搭建企业人才梯队/ 53如何做好新进人员培训工作/ 5761末位淘汰，谁说了算/ 62薪资曲线怎么画/ 64绩效管理如何才能推行/ 71批评下属，需要技巧吗/ 74如何进行年度人力资源盘点/ 78如何做好人员定岗定编工作/ 81宽带薪酬，您准备好了吗/ 85绩效提升的关键是绩效过程管理吗/ 90通过薪酬调查数据如何确定薪酬中位值/ 93如何提升企业员工凝聚力/ 96如何与晋升失败的人员沟通/ 99如何做好hrbp 这个工作/ 102如何提取个人岗位的kpi/ 106如何慎重选择劳务派遣机构及签订劳务派遣协议/ 109如何让考核不流于形式/ 112绩效困惑如何解/ 115集团公司如何对分公司人力资源管理进行诊断( 用人)/ 119如何真实了解员工的需求并根据需求采取相应激励措施/ 122用人篇● hr ●iii?125如何平衡新老员工的工资/ 126如何理解常见劳动法律术语/ 129hr 如何推动企业管理制度规范化/ 131有关计薪天数的疑问/ 133企业效益不好需放假时，如何支付员工工资/ 136如何做好劳动关系管理/ 139老板对劳动法律不重视怎么办/ 142如何让制度得到贯彻执行/ 146如何处理员工冲突/ 149如何与员工补签劳动合同/ 152员工持股计划如何实施/ 156如何学习掌握劳动法律法规/ 159薪酬设计的原则及理论依据是什么/ 162如何设计销售人员工资结构/ 165工会在员工关系管理中有何作用/ 168薪酬管理怎样做才有价值/ 171如何设计岗位评估要素素质模型/ 177如何做工资分析/ 181和老板提涨薪您有方法吗/ 184来年的工资预算怎么开展/ 187如何撤换不合格的员工/ 191留人篇● hr ●iv世界500 强企业选人 · 育人 · 用人 · 留人 经验谈195在制造行业如何做好hr/ 196如何有效管理自己的时间/ 199从事基层hr 工作应具备哪些特质/ 203做hr 是不是需要非常强势/ 206如何建立职业规划( 育人)/ 208年休假，你休了吗( 留人)/ 211非人力资源管理的管理者，如何培训( 育人)/ 215人员流失，hr 是喜还是忧( 留人)/ 217如何做好校招( 选人)/ 221如何建立内部培训师队伍( 育人)/ 225如何选择外部培训师/ 228如何有效的筛选求职简历/ 231变革中的hr 如何发挥价值/ 234如何找到hr 工作的切入口/ 238总是被负面情绪左右怎么办/ 241如何理解hr 工作是服务工作/ 244找份新工作需要做哪些准备/ 246造成hr 成长差距的原因是什么/ 249如何才可以拿更高的薪水/ 252如何与不喜欢的部门同事相处/ 256hr 如何提升自己的情商/ 259如何适应与自己工作理念不同的上级管理风格/ 262面对这样的上司，我该怎么办/ 267后记自我成长篇● hr ●