企业伦理学-诚信道德.职业操守与案例-(第10版)

第1部分 企业伦理概览
第1章 企业伦理的重要性
1.1 定义企业伦理
1.2 为何学习企业伦理
1.3 企业伦理的发展
1.4 发展出一个组织化、全球化的伦理文化
1.5 企业伦理的诸多成效
1.6 企业伦理的研究框架
1.7 总 结
第2章 利益相关者、社会责任与公司治理
2.1 利益相关者限定了企业伦理的议题
2.2 社会责任与伦理
2.3 关于社会责任的若干议题
2.4 社会责任和利益相关者导向的重要性
2.5 为利益相关者保驾护航的公司治理
2.6 贯彻利益相关者理念
2.7 利益相关者理念的贡献
2.8 总 结
第2部分 伦理问题与企业伦理的制度化
第3章 企业伦理问题的产生
3.1 识别伦理问题
3.2 确认伦理问题的价值观基础
3.3 企业伦理问题与困境
3.4 在经营中确认伦理问题的挑战
3.5 总 结
第4章 企业伦理制度化
4.1 通过强制性项目和自愿性项目，管理伦理风险
4.2 法律合规的强制性要求
4.3 守门人与利益相关者
4.4 《萨班斯奥克斯利法案》
4.5 《多德弗兰克法案》
4.6 对合乎伦理行为予以鼓励的法案
4.7 《联邦组织犯罪量刑指南》
4.8 恰当的核心实践
4.9 企业伦理制度化的重要性
4.10 总 结
第3部分 决策过程
第5章 伦理决策
5.1 企业伦理决策框架
5.2 应用伦理决策框架，改善伦理决策
5.3 伦理决策中的规范性考量
5.4 理解伦理决策
5.5 总 结
第6章 个人因素:道德哲学与价值观
6.1 道德哲学的定义
6.2 道德哲学
6.3 应用道德哲学于伦理决策
6.4 道德认知发展模型及其不足
6.5 白领犯罪
6.6 个人因素在企业伦理中的作用
6.7 总 结
第7章 组织因素:伦理文化和人际关系的角色
7.1 企业文化的定义
7.2 企业文化在伦理决策中的作用
7.3 领导者对企业文化的影响
7.4 企业结构及文化的群体维度
7.5 员工行为的差异
7.6 在企业文化之内人们能否掌控其自身行为
7.7 总 结
第4部分 全球经济背景下实施企业伦理
第8章 开发一项高效的伦理程序
8.1 企业作为伦理主体的责任
8.2 组织伦理程序的必要性
8.3 一项有效的伦理程序
8.4 行为准则
8.5 伦理官
8.6 伦理培训与交流
8.7 监督执行伦理标准的体系
8.8 总 结
第9章 伦理程序的管理与控制
9.1 实施伦理程序
9.2 伦理审计
9.3 伦理审计的益处
9.4 审计过程
9.5 伦理审计的战略重要性
9.6 总 结
第10章 伦理决策的全球化
10.1 全球文化、价值观与实践
10.2 企业伦理的经济基础
10.3 跨国企业
10.4 支持企业责任的全球合作
10.5 全球伦理问题
10.6 全球经营中伦理决策的重要性
10.7 总 结
第11章 伦理领导力
11.1 伦理领导力的定义
11.2 伦理领导力的要件
11.3 伦理领导力的益处
11.4 伦理领导力与企业组织文化
11.5 管理伦理冲突
11.6 授权员工，让其担起伦理领导者的职能
11.7 伦理领导者的沟通
11.8 领导者与下属在沟通中的关系
11.9 领导风格影响伦理决策
11.10 雷达模型