家族企业创新-代际传承.基业长青

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作者：(美)乔·施米德尔(JoeSchmie

出版社：机械工业出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 经营管理

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图文详情

ISBN：9787111532668
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：175
出版时间：2016-04-01
条形码：9787111532668 ; 978-7-111-53266-8

本书特色

关于家族企业创新的这本新书植根于扎实的研究，并大量采用真实的经历和事例，从而让书中的内容更加贴近现实。作者在书中不仅深入思考了有关家族企业创新的问题，而且还分享了大量可以应用在家族企业中的理念和*佳实践。对于在家族企业中工作或者与家族企业打交道的人而言，这是一本给你提供帮助，且轻松易读的书。目前中国**代企业家正面临交接棒的关键时点，如何把握交接平稳，既保留良好传统又勇于创新，本书将给到企业人士以及研究人士独特的视点和解读。

内容简介

创新：家业历久弥强，传承久盛不衰中欧国际工商学院中欧众创研究院译作家族企业是中国民营经济发展中一道不可或缺的风景线，近40年的改革开放史也近乎于一部家族企业复兴史。它们以蓬勃的生命力根植于各行各业，以非凡的行动力活跃于时代浪潮中。相当数量的家族企业已经成为行业的翘楚，亦在民营经济、乃至整个国民经济中发挥着重要的作用。随着**代创业企业家们纷纷进入花甲之年，传承已经成为家族企业不可回避的话题。未来10~20年将是中国民间财富从**代创业者转向第二代的高峰期，传承问题是一大挑战。家族企业能否顺利交接，能否传承延续和进一步发扬光大，不仅关乎单个家族和企业的命运，还与中国民营经济的整体运行和繁荣息息相关。本书以创新为主线，为家族企业"成功传承"这一命题指点迷津。本书的第1~4章分别讲述了业务创新、文化创新、流程创新、融资创新，其中第3章篇幅较长而有创意；第5章旗帜鲜明地提出"二代"必须通过创新来重塑家族企业；第6~7章讲述了让管理助力家族企业的创新；第8章是全文的总结。无论是家族企业"一代"的读者还是家族企业"二代"的读者，都将收获作者在书名中坚称的"创新"一词的教益。

赞　　誉特别致谢致　　谢推荐序译者序　创新：家业历久弥强，传承久盛不衰鸣　　谢序　　言　创新引领未来第1章　家族企业的独特之处：驾驭家族创新1家族企业的与众不同5人际纽带7渐进式创新与激进式创新　（"任何事情均有节制"）10眼光长远13共享价值观高于共享利润（成功的定义）15低杠杆（独立于资本市场）17对实验精神的包容18家族领导力（决策）19学习要点20第2章　有结构的混乱：建立创新文化22创建创新文化：三个关键问题26创新文化是什么26为何建立创新文化32如何建立创新文化35他们是如何做到的39注意这些陷阱45学习要点47第3章　新产品和服务：创新产生价值49新产品和服务：家族企业创新的*大领域50家族企业中产品和服务创新的驱动因素53创新流程59家族企业中的mva创新框架69商业模式的创新71注意这些陷阱72学习要点73第4章　金钱与指标：资助和衡量创新75资助创新78衡量创新85注意这些陷阱88学习要点89第5章　下一代：家族企业的"二次创新"91跨代创新95培养下一代97加盟，工作，退出99家族办公室和年轻一代101筛选、培养创新的"造雨者"（rainmakers） 103注意这些陷阱105学习要点106第6章　领导力与所有权的传承：确保继任者支持创新108继承的挑战111继承的基础113领导权继承114所有权继承125注意这些陷阱131学习要点132第7章　企业治理：厘清重要的治理关系支持创新134董事会140家族理事会146高管团队148家族企业的七大领域及其对治理的影响149注意这些陷阱158学习要点159第8章　推动创新向前发展：思路总结161回顾：本书的总结162展望：创新的关键作用164让我们继续讨论166注释168作者简介173译者简介174

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作者简介

乔·施米德尔（Joe Schmieder）家族企业咨询集团的首席咨询师，专注于家族企业继任规划和战略性业务规划。他一直大力提倡将创新融入家族企业，家族成员和非家族成员的高管协力合作以共同打造高效领导团队，发展下一代公司领导者，建立有效的公司治理结构（董事会和家族理事会），以及召开家族会议等。施米德尔先生曾获得雷鸟国际管理学院国际管理学硕士和密歇根大学理学学士学位。除了为企业提供咨询外，他还在圣母大学担任兼职教授，执教家族企业战略等课程。施米德尔先生曾在多家家族企业及社团委员会中担任董事，其中包括：Burke E. Porter机械公司，Custer Workplace Interiors, Via设计， Mayline集团，EJ，YPOWPO, 圣玛丽基金会，以及国际青少年糖尿病研究基金会。

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