零售020心法.招法与实战-零售业互联网转型布局
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- ISBN:9787513637923
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:220
- 出版时间:2016-05-01
- 条形码:9787513637923 ; 978-7-5136-3792-3
本书特色
o2o概念包含很广,比如零售o2o 、餐饮o2o、旅游o2o、教育o2o……不同行业差异很大。目前市面上关于o2o的书多是把这些行业糅在一起,说一些共性、理论和案例,缺乏关于零售行业的,深入“招法”和“实战”的o2o书籍。故此,本书少说o2o“是什么”,多说“怎么做”,力图让读者读后就能落地和实践。本书由“心法” “招法” “实战”三个部分组成,从理论到模式再到实践。书中有关于零售o2o未来的逻辑猜想,也探讨了传统企业如何扎实稳健地探索布局,还细致入微地讲述了实战经验。零售o2o目前还处于探索阶段,未来蕴含大变化、大机会。让我们一起在零售o2o的道路上前行!
内容简介
传统的零售不会消失,但顽固守旧的零售人会被淘汰! 本书*大的特点是有针对性,主要针对零售o2o,特别是超市行业而写。o2o是一个比较宏观的概念,涉及太多行业,不与具体行业结合、太过理论化的思想,往往看上去高深,实则难以落地。零售o2o这事还是应该多听听实践者的思考。
目录
相关资料
本书观点相当精辟,是结合多年o2o实务经验的大作,跟坊间一些纯理论书籍比,更具实用性。本书*大的特点是有针对性,主要针对零售o2o,特别是超市行业而写。o2o是一个比较宏观的概念,涉及太多行业,不与具体行业结合、太过理论化的思想,往往看上去高深,实则难以落地。零售o2o这事还是应该多听听实践者的思考。——大润发董事长、飞牛网ceo:黄明端 关于本书,有个观点我很认同:“零售企业应该小团队灵活试错不同创新模式,以此积累对互联网零售本质的理解,锻炼团队,对新模式、新技术建立敏感性,布局下一个机会点和创新才更重要。力争引领变化,或者当变化来临时能看懂变化、跟随变化,在变化中创新和完善。用对未来趋势的判断和理解,指导企业的战略。”——步步高集团董事长:王填传统的零售不会消失,但顽固守旧的零售人会被淘汰。我们正从信息时代进入互联网 时代,零售行业正在经历着剧烈的变革和进化。我很庆幸自己尚能与时俱进,没有被淹没在滚滚洪流之中,方能以更自信的心态在本书中与大家分享心得。传统零售业转型时不我待,与大家共勉! ——中百集团ceo:万明治传统的零售不会消失,但顽固守旧的零售人会被淘汰! 本书*大的特点是有针对性,主要针对零售o2o,特别是超市行业而写。o2o是一个比较宏观的概念,涉及太多行业,不与具体行业结合、太过理论化的思想,往往看上去高深,实则难以落地。零售o2o这事还是应该多听听实践者的思考。
作者简介
张陈勇 零售o2o实践者,曾在苏宁易购、淘常州、申通爱买网超、万商集团万购电商担任战略经理、运营总监、副总经理等职。专注零售o2o和“*后一公里”创新方向,是虎嗅网、联商网、亿欧网、品途网、天下网商专栏作者。 万明治 零售互联网 转型道路探索者,现任中百集团董事总经理。曾供职家乐福长达15年,是家乐福中国六大区总中唯一中国籍区总,治下的江苏区一度是家乐福全国区业绩增长*显著的样板市场。2013年,苏宁“去电器化”转型,至苏宁集团任超市公司总经理,2015年上半年苏宁超市创下销售800%的增长业绩。
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