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零售020心法.招法与实战-零售业互联网转型布局

零售020心法.招法与实战-零售业互联网转型布局

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图文详情
  • ISBN:9787513637923
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:220
  • 出版时间:2016-05-01
  • 条形码:9787513637923 ; 978-7-5136-3792-3

本书特色

  o2o概念包含很广,比如零售o2o 、餐饮o2o、旅游o2o、教育o2o……不同行业差异很大。目前市面上关于o2o的书多是把这些行业糅在一起,说一些共性、理论和案例,缺乏关于零售行业的,深入“招法”和“实战”的o2o书籍。故此,本书少说o2o“是什么”,多说“怎么做”,力图让读者读后就能落地和实践。本书由“心法” “招法” “实战”三个部分组成,从理论到模式再到实践。书中有关于零售o2o未来的逻辑猜想,也探讨了传统企业如何扎实稳健地探索布局,还细致入微地讲述了实战经验。零售o2o目前还处于探索阶段,未来蕴含大变化、大机会。让我们一起在零售o2o的道路上前行!

内容简介

  传统的零售不会消失,但顽固守旧的零售人会被淘汰!    本书*大的特点是有针对性,主要针对零售o2o,特别是超市行业而写。o2o是一个比较宏观的概念,涉及太多行业,不与具体行业结合、太过理论化的思想,往往看上去高深,实则难以落地。零售o2o这事还是应该多听听实践者的思考。 

目录

**部分心法**章 电商不能解决所有问题,o2o才是大势所趋**节从零售业态变革说起/第二节电子商务的三个规则和一个公式/第三节线上能吃掉线下吗?/第四节零售o2o的困境和出路/第五节店商与电商携手,创新改变零售格局/第二章 寻“心”:零售o2o是啥**节零售o2o是什么,做什么,怎么做/第二节传统超市搞电商的思路和旧心态/第三节浅析全渠道电商战略/第四节全渠道“网订店取”浅析/第五节从京东便利店o2o合作看“网订店送”/第三章 零售o2o的未来**节对零售业未来的科幻猜想/第二节下一个零售头牌/第二部分招法第四章 超市o2o招法**节点评十大超市电商项目/第二节超市电商战略的8根支架/第三节关于零售o2o怎么做的7大思路/第四节接地气的超市o2o具体做法/第五节超市o2o的15种模式/第五章 网上超市招法**节网上超市生死转折/第二节沃尔玛接盘1号店,网上超市的四条活路/第三节苏宁是怎样做网上超市的/第四节网上超市活路——用门店引流/第五节网上超市新玩法——家庭批发囤货平台/第六节网上超市盈亏平衡点分析/第六章 便利店o2o玩法**节如何用便利店打造移动电商“碎片购物”/第二节通杀7-11、1号店和家乐福的新业态?/第三节便利店的变种,如何复制阿尔迪模式/第七章 跨界零售o2o招法**节实践者分析超市电商的困境与突破口/第二节零售o2o如何打造极致体验/第三节如何用积分打通社区o2o平台垄断用户70%需求/第四节云仓库与社区网点如何提升网购体验/第五节从零售兴衰规律猜测零售o2o终极模式/第六节几个跨界零售o2o项目介绍/第八章 购物中心o2o招法**节土豪联手如何构建o2o大平台/第二节万达飞凡喵街“积分”可以这么玩/第九章 超市快送到家模式**节到家模式玩家盘点/第二节超市快送模式可能重塑零售格局/第三节一厢情愿的京东o2o能“抱得美人归”吗/第四节零售o2o成功*重要的核心是什么/第三部分实战第十章 零售o2o如何做好运营**节运营 零售o2o的核心/第二节零售o2o该如何推广/第三节零售o2o该如何做数据分析?/第四节零售o2o构建系统几点经验/第五节零售o2o订单流程要点/第十一章零售o2o如何管好商品**节零售o2o应如何优化商品结构/第二节超市o2o之如何上传商品?/第三节零售o2o之如何推荐商品?/第十二章 零售o2o项目提升成功率**节如何判断项目可行性/第二节零售o2o如何试错/第三节从商品、定位、目标说传统企业触网/第十三章 零售o2o实战思路**节从三个基本逻辑推导零售o2o终极模式/第二节自己玩还是投靠电商零售?/第三节实体零售企业如何选择大平台玩o2o /后记/
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相关资料

  本书观点相当精辟,是结合多年o2o实务经验的大作,跟坊间一些纯理论书籍比,更具实用性。本书*大的特点是有针对性,主要针对零售o2o,特别是超市行业而写。o2o是一个比较宏观的概念,涉及太多行业,不与具体行业结合、太过理论化的思想,往往看上去高深,实则难以落地。零售o2o这事还是应该多听听实践者的思考。——大润发董事长、飞牛网ceo:黄明端  关于本书,有个观点我很认同:“零售企业应该小团队灵活试错不同创新模式,以此积累对互联网零售本质的理解,锻炼团队,对新模式、新技术建立敏感性,布局下一个机会点和创新才更重要。力争引领变化,或者当变化来临时能看懂变化、跟随变化,在变化中创新和完善。用对未来趋势的判断和理解,指导企业的战略。”——步步高集团董事长:王填传统的零售不会消失,但顽固守旧的零售人会被淘汰。我们正从信息时代进入互联网 时代,零售行业正在经历着剧烈的变革和进化。我很庆幸自己尚能与时俱进,没有被淹没在滚滚洪流之中,方能以更自信的心态在本书中与大家分享心得。传统零售业转型时不我待,与大家共勉! ——中百集团ceo:万明治传统的零售不会消失,但顽固守旧的零售人会被淘汰!    本书*大的特点是有针对性,主要针对零售o2o,特别是超市行业而写。o2o是一个比较宏观的概念,涉及太多行业,不与具体行业结合、太过理论化的思想,往往看上去高深,实则难以落地。零售o2o这事还是应该多听听实践者的思考。

作者简介

  张陈勇 零售o2o实践者,曾在苏宁易购、淘常州、申通爱买网超、万商集团万购电商担任战略经理、运营总监、副总经理等职。专注零售o2o和“*后一公里”创新方向,是虎嗅网、联商网、亿欧网、品途网、天下网商专栏作者。  万明治  零售互联网 转型道路探索者,现任中百集团董事总经理。曾供职家乐福长达15年,是家乐福中国六大区总中唯一中国籍区总,治下的江苏区一度是家乐福全国区业绩增长*显著的样板市场。2013年,苏宁“去电器化”转型,至苏宁集团任超市公司总经理,2015年上半年苏宁超市创下销售800%的增长业绩。

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