人在一起叫团伙.心在一起叫团队

目 录part 1  价值观与执行力 高效能团队的七个特征团队的力量*强大集体奋斗是团队精神的内核小成靠个人，大成靠团队硅谷老板为何先解雇中国人 part 2  团队好不好，首先要看一把手 火车跑得快，全靠车头带十战七胜，就是一个好的ceo一把手要做串起珍珠的那条线一把手的价值观决定团队的价值观团队一把手的7项基本素质 part 3  价值观不同的人，能力再强也不留 不懂工作意义的人，视工作为劳役绝不允许破坏团队的“野狗”存在用共同愿景培育团队价值观千万别为钱工作，要为价值观工作用价值观增进员工的认同感用行为规范强化价值观 part 4  找对人做对事，先战友后同事 要找*适合的人，不要找*好的人人放错了位置，就是垃圾拿着学历入门，靠着能力晋升搬开同事的绊脚石，就是为自己垫了铺路石落后者紧抓机会，优秀者自造机会 part 5  用制度管人，靠流程执行 领导的执行力不等于团队的执行力制度能让人变鬼，也能让鬼变成人不合理的管理制度要改革没有制度和流程，就没有执行力执行流程不畅的原因优化执行流程 part 6  高效团队的沟通艺术 沟通是团队合作成功的关键实现有效沟通的方法倾听是沟通的桥梁请对我直说要重视员工会议不向员工隐瞒坏消息汇报工作，及时有效 part 7  高效团队的业绩评价方法 运用“同一立场”的思维方式与员工面对面地进行业绩评估立即动手改进你的评估体系全视角绩效评价——多几只眼睛看人对低绩效的员工心不能太软年度工作评估的效果是有限的 part 8  高效团队的薪酬设计方法 华为怎样给团队设计薪酬？对内具有公平性，对外具有竞争性适当确定固定报酬和浮动报酬的比例虚拟股票计划 “金色降落伞”条款福利计划的实施技巧股票期权制度技术人员的“负债工作法”  part 9  高效团队的激励方法 尊重激励法情感激励法赞美激励法参与激励法榜样激励法竞争激励法晋升激励法危机激励法惩罚激励法目标激励法荣誉激励法 part 10  高效能团队的7个思维模式 凡事全力以赴，做自动自发的人不找借口找方法，方法总比困难多不是完成任务，而是做出成果信任伙伴，因为怀疑是*大的内耗以团队为荣，体验工作的成就感这是我的责任！责任胜于能力工作无小事！细节决定成败