绩效核能行动版

chapter 1   企业*迫切需要解决的难题——利益分配你买的是员工的价值，而不是他的时间、体力、能力和经验 /人效及衡量标准 /人效浪费 企业*迫切需要解决的难题——利益分配 /企业要如何做好利益分配？chapter 2   薪酬设计与变革传统薪酬绩效之困 薪酬的四大特性 员工收入的安全感来自哪里？ 如何突破传统薪酬模式？ 薪酬与考核的关系 如何设计富有激励性的薪酬机制？ 企业如何为员工“加工资”更有效？ 薪酬变革要面对哪些问题？chapter 3   绩效考核——kpi时代已去，ksf时代到来了为什么要做绩效考核？ 绩效考核与绩效管理 绩效管理的误区 工资的20%拿来做绩效，合理吗？ 正确认知kpi kpi时代已去？chapter 4   薪酬全绩效之ksf设计技巧什么是ksf？ ksf有何独特价值？ ksf与传统考核工具（kpi）的区别 ksf与传统薪酬模式的区别 ksf设计技巧 ksf落地指引 ksf实操案例chapter 5   薪酬全绩效之ppv设计技巧什么是ppv？ ppv有何独特价值？潜能驱动——ppv模式 ppv与固定薪酬模式的区别 ppv设计技巧ppv落地指引 ppv实操案例chapter 6   预算与管控全面预算管理全面预算管理制度实操案例及解析 如何使费用得到有效管控费用分类管理 费用节省与超预算 预算管控八法chapter 7   k目标计划k目标计划是什么？k目标计划与传统工作计划有什么不同？ k目标设计六步实施法之订立目标k目标设计六步实施法之目标分解 k目标设计六步实施法之目标下达 k目标设计六步实施法之激励驱动 k目标设计六步实施法之系统检视 k目标设计六步实施法之持之以恒 k目标计划实操案例chapter 8   积分式管理管理制度为什么罚比奖多？什么是积分式管理？积分式管理有什么独特价值？积分式管理的五大关键词 如何订立积分标准？ 如何订立积分激励规则？如何在企业导入积分式管理？积分式管理实操案例chapter 9   绩效过程管控红绿灯管控 文化墙日     清 调     研 业绩跟踪会 快速提高执行力的四要诀chapter 10  卓越绩效系统的秘密秘密一：运行环境是关键秘密二：人效薪是核心秘密三：职业经理人是中枢秘密四：hr是变革先行者秘密五：老板是源动力