新商业文明-从利润到价值

1一种更好的商业模式
新一代革新者要建立的商业秩序更深刻、更坚实有力、更广阔。企业不通过攫取公众、社区、社会、自然环境和后代的利益来获取利润，而是反过来为他们谋福利。这才是真正的价值创新的本质——它何时、在什么地方生根，经济繁荣就在什么地方出现。
2损耗优势：从价值链到价值循环
要获得损耗优势，要求企业将线性的价值链生产模式转变为价值循环模式：循环使用一切资源，零浪费。
3响应性：从价值主张到价值对话
将从上到下的、消费者被动接受的价值主张，转变为深入的、民主的价值对话。由众创产生的决策使企业能够以*大的灵活性来分配资源。
4弹性：从战略到哲学
大多数企业拥有自己的竞争战略，但很少具备发展的哲学。战略把竞争当作打仗，表达的是战胜对手；而哲学表达的是努力生产用户需要的产品、满足他们的需求。
5创造力：从市场保护到市场完善
创造力将帮助企业发现“不可能”的市场，打破穷人被排除在市场之外的状态，从而使市场更完善，企业面对的机会更多。
6意义：从产品到幸福
新商业文明下的企业不仅生产合格的产品，它们还力图使产品带来更好的生活——为社区、公众、社会带来价值和意义，使人们生活更美好。
7建设型战略：从盲目增长到智慧增长1一种更好的商业模式 新一代革新者要建立的商业秩序更深刻、更坚实有力、更广阔。企业不通过攫取公众、社区、社会、自然环境和后代的利益来获取利润，而是反过来为他们谋福利。这才是真正的价值创新的本质——它何时、在什么地方生根，经济繁荣就在什么地方出现。 2损耗优势：从价值链到价值循环 要获得损耗优势，要求企业将线性的价值链生产模式转变为价值循环模式：循环使用一切资源，零浪费。 3响应性：从价值主张到价值对话 将从上到下的、消费者被动接受的价值主张，转变为深入的、民主的价值对话。由众创产生的决策使企业能够以*大的灵活性来分配资源。 4弹性：从战略到哲学 大多数企业拥有自己的竞争战略，但很少具备发展的哲学。战略把竞争当作打仗，表达的是战胜对手；而哲学表达的是努力生产用户需要的产品、满足他们的需求。 5创造力：从市场保护到市场完善 创造力将帮助企业发现“不可能”的市场，打破穷人被排除在市场之外的状态，从而使市场更完善，企业面对的机会更多。 6意义：从产品到幸福 新商业文明下的企业不仅生产合格的产品，它们还力图使产品带来更好的生活——为社区、公众、社会带来价值和意义，使人们生活更美好。 7建设型战略：从盲目增长到智慧增长 盲目增长是薄价值、低质量的增长，智慧增长是厚价值、高质量的增长。盲目增长的目标是股东价值的*大化，而智慧增长*大程度地消除经济危害，使结果*优。 8建设型企业 新商业文明是一种聪明、美丽、公正、具有美德的商业，能带来更好生活的商业。企业家需要明白，他们面临一种选择——要么带着责任感上路，要么被取消驾驶资格。信息