- ISBN:9787115437150
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:32开
- 页数:272
- 出版时间:2016-10-01
- 条形码:9787115437150 ; 978-7-115-43715-0
本书特色
互联网时代,企业要想赢得竞争的主动权、抓住用户,在其创新和研发工作中就必须引入快速迭代以及开放式创新等新理念;同时,更应该采用专业、实用的工具,做好研发精益管理,推动研发成果尽早落地。 《研发各岗位职责与考核精益管理》以高效开展研发组织管理工作为目标,通过部门职能设计和岗位职责设计两大层面的八维度,结合技术管理、产品设计、产品开发、工艺技术、软件开发、网站开发、系统开发、工程研发、知识产权共九大项研发管理职能,设计了各个职能部门的职责、目标和职能分解,并给出了各个岗位的岗位职责、岗位目标、任职资格、岗位权限、考核量表的设计范例,为各类企事业科研单位开展组织设计和人员配置工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性工具。
内容简介
互联网发展势头迅猛,不断颠覆商业模式,同时衍生出一批全新的产品概念。研发工作的管理也应当与时俱进,确保研发出的产品更具竞争力。
要想做好研发管理,改善研发成果,除了要应用互联网技术,更应该采用专业、实用的工具,做好研发的精益管理工作。
《研发各岗位职责与考核精益管理》依照组织设计和工作分析的原理,从部门职能设计入手,对部门职责、岗位职责进行了清晰的设计,将组织和职责设计过程简单化;通过各种模板呈现设计结果,并提供了各岗位的考核量表,真正做到了“拿来即用”。
目录
1.1.2“互联网+”对职责设计的影响4
1.1.3“互联网+”对考核工作的影响4
1.2部门职责设计5
1.2.1部门职能设计5
1.2.2部门目标设计7
1.2.3部门职能分解9
1.3岗位职责设计11
1.3.1岗位职责设计11
1.3.2岗位目标设计13
1.3.3任职资格设计15
1.3.4岗位权限设计17
1.3.5岗位考核量表18
第2章研发部职责设计23第1章研发管理职责设计1 1.1互联网时代研发工作的新特点2 1.1.1“互联网+”研发工作思维2 1.1.2“互联网+”对职责设计的影响4 1.1.3“互联网+”对考核工作的影响4 1.2部门职责设计5 1.2.1部门职能设计5 1.2.2部门目标设计7 1.2.3部门职能分解9 1.3岗位职责设计11 1.3.1岗位职责设计11 1.3.2岗位目标设计13 1.3.3任职资格设计15 1.3.4岗位权限设计17 1.3.5岗位考核量表18 第2章研发部职责设计23 2.1研发部职责24 2.1.1研发部职能24 2.1.2研发部工作目标25 2.1.3研发部职能分解25 2.2研发总监职责27 2.2.1研发总监任务目标27 2.2.2研发总监任职资格27 2.2.3研发总监职责说明29 2.2.4研发总监职位权限30 2.2.5研发总监考核量表30 2.3研发部经理职责32 2.3.1研发部经理任务目标32 2.3.2研发部经理任职资格32 2.3.3研发部经理职责说明34 2.3.4研发部经理职位权限35 2.3.5研发部经理考核量表36 2.4研发主管职责37 2.4.1研发主管任务目标37 2.4.2研发主管任职资格38 2.4.3研发主管职责说明39 2.4.4研发主管职位权限40 2.4.5研发主管考核量表41 2.5研发工程师职责42 2.5.1研发工程师任务目标42 2.5.2研发工程师任职资格43 2.5.3研发工程师职责说明44 2.5.4研发工程师职位权限45 2.5.5研发工程师考核量表46 第3章技术管理部职责设计49 3.1技术管理部职责50 3.1.1技术管理部职能50 3.1.2技术管理部目标50 3.1.3技术管理部职能分解51 3.2技术总监职责53 3.2.1技术总监任务目标53 3.2.2技术总监任职资格53 3.2.3技术总监职责说明55 3.2.4技术总监职位权限56 3.2.5技术总监考核量表57 3.3技术经理职责58 3.3.1技术经理任务目标58 3.3.2技术经理任职资格59 3.3.3技术经理职责说明60 3.3.4技术经理职位权限62 3.3.5技术经理考核量表62 3.4技术主管职责64 3.4.1技术主管任务目标64 3.4.2技术主管任职资格64 3.4.3技术主管职责说明66 3.4.4技术主管职位权限67 3.4.5技术主管考核量表68 3.5技术引进主管职责69 3.5.1技术引进主管任务目标69 3.5.2技术引进主管任职资格70 3.5.3技术引进主管职责说明71 3.5.4技术引进主管职位权限73 3.5.5技术引进主管考核量表74 3.6技术改造主管职责75 3.6.1技术改造主管任务目标75 3.6.2技术改造主管任职资格76 3.6.3技术改造主管职责说明77 3.6.4技术改造主管职位权限78 3.6.5技术改造主管考核量表79 第4章产品设计部职责设计81 4.1产品设计部职责82 4.1.1产品设计部职能82 4.1.2产品设计部目标82 4.1.3产品设计部职能分解83 4.2产品设计经理职责84 4.2.1产品设计经理任务目标84 4.2.2产品设计经理任职资格85 4.2.3产品设计经理职责说明86 4.2.4产品设计经理职位权限87 4.2.5产品设计经理考核量表88 4.3产品设计主管职责90 4.3.1产品设计主管任务目标90 4.3.2产品设计主管任职资格91 4.3.3产品设计主管职责说明92 4.3.4产品设计主管职位权限93 4.3.5产品设计主管考核量表94 4.4产品设计专员职责95 4.4.1产品设计专员任务目标95 4.4.2产品设计专员任职资格96 4.4.3产品设计专员职责说明97 4.4.4产品设计专员考核量表98 第5章产品开发部职责设计101 5.1产品开发部职责102 5.1.1产品开发部职能102 5.1.2产品开发部目标102 5.1.3产品开发部职能分解103 5.2产品开发经理职责104 5.2.1产品开发经理任务目标104 5.2.2产品开发经理任职资格105 5.2.3产品开发经理职责说明106 5.2.4产品开发经理职位权限107 5.2.5产品开发经理考核量表108 5.3产品开发主管职责109 5.3.1产品开发主管任务目标109 5.3.2产品开发主管任职资格110 5.3.3产品开发主管职责说明111 5.3.4产品开发主管职位权限112 5.3.5产品开发主管考核量表113 5.4产品试制主管职责114 5.4.1产品试制主管任务目标114 5.4.2产品试制主管任职资格115 5.4.3产品试制主管职责说明116 5.4.4产品试制主管职位权限117 5.4.5产品试制主管考核量表118 5.5产品开发专员职责119 5.5.1产品开发专员任务目标119 5.5.2产品开发专员任职资格119 5.5.3产品开发专员职责说明120 5.5.4产品开发专员考核量表121 第6章工艺技术部职责设计123 6.1工艺技术部职责124 6.1.1工艺技术部职能124 6.1.2工艺技术部目标125 6.1.3工艺技术部职能分解125 6.2工艺技术经理职责127 6.2.1工艺技术经理任务目标127 6.2.2工艺技术经理任职资格127 6.2.3工艺技术经理职责说明129 6.2.4工艺技术经理职位权限130 6.2.5工艺技术经理考核量表131 6.3工艺技术主管职责133 6.3.1工艺技术主管任务目标133 6.3.2工艺技术主管任职资格134 6.3.3工艺技术主管职责说明135 6.3.4工艺技术主管职位权限137 6.3.5工艺技术主管考核量表137 6.4工艺研发工程师职责140 6.4.1工艺研发工程师任务目标140 6.4.2工艺研发工程师任职资格140 6.4.3工艺研发工程师职责说明142 6.4.4工艺研发工程师考核量表143 6.5工装设计工程师职责144 6.5.1工装设计工程师任务目标144 6.5.2工装设计工程师任职资格145 6.5.3工装设计工程师职责说明146 6.5.4工装设计工程师考核量表147 6.6工艺管理员职责149 6.6.1工艺管理员任务目标149 6.6.2工艺管理员任职资格149 6.6.3工艺管理员职责说明150 6.6.4工艺管理员考核量表152 第7章软件开发部职责设计155 7.1软件开发部职责156 7.1.1软件开发部职能156 7.1.2软件开发部目标156 7.1.3软件开发部职能分解157 7.2软件开发经理职责158 7.2.1软件开发经理任务目标158 7.2.2软件开发经理任职资格159 7.2.3软件开发经理职责说明160 7.2.4软件开发经理职位权限161 7.2.5软件开发经理考核量表162 7.3软件开发主管职责164 7.3.1软件开发主管任务目标164 7.3.2软件开发主管任职资格165 7.3.3软件开发主管职责说明166 7.3.4软件开发主管职位权限167 7.3.5软件开发主管考核量表168 7.4软件测试主管职责169 7.4.1软件测试主管任务目标169 7.4.2软件测试主管任职资格170 7.4.3软件测试主管职责说明171 7.4.4软件测试主管职位权限172 7.4.5软件测试主管考核量表173 7.5软件开发工程师职责174 7.5.1软件开发工程师任务目标174 7.5.2软件开发工程师任职资格174 7.5.3软件开发工程师职责说明176 7.5.4软件开发工程师职位权限176 7.5.5软件开发工程师考核量表177 7.6软件测试工程师职责179 7.6.1软件测试工程师任务目标179 7.6.2软件测试工程师任职资格180 7.6.3软件测试工程师职责说明181 7.6.4软件测试工程师职位权限182 7.6.5软件测试工程师考核量表183 第8章网站开发部职责设计185 8.1网站开发部职责186 8.1.1网站开发部职能186 8.1.2网站开发部目标186 8.1.3网站开发部职能分解187 8.2网站开发经理职责188 8.2.1网站开发经理任务目标188 8.2.2网站开发经理任职资格189 8.2.3网站开发经理职责说明190 8.2.4网站开发经理职位权限191 8.2.5网站开发经理考核量表192 8.3网站开发项目主管职责194 8.3.1网站开发项目主管任务目标194 8.3.2网站开发项目主管任职资格195 8.3.3网站开发项目主管职责说明196 8.3.4网站开发项目主管职位权限197 8.3.5网站开发项目主管考核量表198 8.4网站架构工程师职责199 8.4.1网站架构工程师任务目标199 8.4.2网站架构工程师任职资格200 8.4.3网站架构工程师职责说明201 8.4.4网站架构工程师职位权限202 8.4.5网站架构工程师考核量表203 8.5WEB前端工程师职责205 8.5.1WEB前端工程师任务目标205 8.5.2WEB前端工程师任职资格205 8.5.3WEB前端工程师职责说明207 8.5.4WEB前端工程师职位权限207 8.5.5WEB前端工程师考核量表208 第9章系统开发部职责设计211 9.1系统开发部职责212 9.1.1系统开发部职能212 9.1.2系统开发部目标212 9.1.3系统开发部职能分解213 9.2系统开发经理职责214 9.2.1系统开发经理任务目标214 9.2.2系统开发经理任职资格215 9.2.3系统开发经理职责说明216 9.2.4系统开发经理职位权限217 9.2.5系统开发经理考核量表218 9.3系统架构工程师职责220 9.3.1系统架构工程师任务目标220 9.3.2系统架构工程师任职资格221 9.3.3系统架构工程师职责说明222 9.3.4系统架构工程师职位权限222 9.3.5系统架构工程师考核量表223 9.4系统集成工程师职责225 9.4.1系统集成工程师任务目标225 9.4.2系统集成工程师任职资格226 9.4.3系统集成工程师职责说明227 9.4.4系统集成工程师职位权限227 9.4.5系统集成工程师考核量表228 9.5系统运维工程师职责230 9.5.1系统运维工程师任务目标230 9.5.2系统运维工程师任职资格230 9.5.3系统运维工程师职责说明231 9.5.4系统运维工程师职位权限232 9.5.5系统运维工程师考核量表233 第10章工程研发部职责设计235 10.1工程研发部职责236 10.1.1工程研发部职能236 10.1.2工程研发部目标237 10.1.3工程研发部职能分解237 10.2工程研发经理职责238 10.2.1工程研发经理任务目标238 10.2.2工程研发经理任职资格239 10.2.3工程研发经理职责说明240 10.2.4工程研发经理职位权限242 10.2.5工程研发经理考核量表242 10.3建筑设计师职责244 10.3.1建筑设计师任务目标244 10.3.2建筑设计师任职资格245 10.3.3建筑设计师职责说明246 10.3.4建筑设计师考核量表247 10.4结构工程师职责249 10.4.1结构工程师任务目标249 10.4.2结构工程师任职资格249 10.4.3结构工程师职责说明251 10.4.4结构工程师考核量表252 第11章知识产权部职责设计255 11.1知识产权部设计256 11.1.1知识产权部职能256 11.1.2知识产权部目标256 11.1.3知识产权部职能分解257 11.2知识产权经理职责258 11.2.1知识产权经理任务目标258 11.2.2知识产权经理任职资格259 11.2.3知识产权经理职责说明260 11.2.4知识产权经理职位权限261 11.2.5知识产权经理考核量表262 11.3知识产权主管职责263 11.3.1知识产权主管任务目标263 11.3.2知识产权主管任职资格264 11.3.3知识产权主管职责说明265 11.3.4知识产权主管职位权限266 11.3.5知识产权主管考核量表267 11.4知识产权管理员职责268 11.4.1知识产权管理员任务目标268 11.4.2知识产权管理员任职资格269 11.4.3知识产权管理员职责说明270 11.4.4知识产权管理员考核量表271 信息
作者简介
李作学大连理工大学管理学博士,中国人民大学青年骨干访问学者,北京弗布克管理咨询有限公司人力资源管理研发顾问。主要研究领域为知识与智力资源管理、人力资源管理。现任教于沈阳航空航天大学经济与管理学院。
-
内向者的沟通课
¥20.6¥42.0 -
富爸爸穷爸爸
¥31.2¥89.0 -
学理:像理科大师一样思考
¥15.8¥48.0 -
底层逻辑:看清这个世界的底牌
¥32.4¥69.0 -
影响力
¥34.4¥79.9 -
畅销的原理:为什么好观念、好产品会一炮而红?(八品)
¥14.0¥45.0 -
投资人和你想的不一样
¥23.4¥65.0 -
文案高手
¥10.8¥36.0 -
麦肯锡高效工作法(八品)
¥10.9¥52.0 -
逆势突围
¥18.4¥68.0 -
麦肯锡底层领导力/(英)克劳迪奥·费泽,(英)迈克尔·伦尼,(英)尼古莱·陈·尼尔森
¥21.8¥68.0 -
麦肯锡逻辑思考法
¥18.4¥49.8 -
鹤老师说经济:揭开财富自由的底层逻辑
¥17.6¥65.0 -
事实
¥38.0¥69.0 -
学会提问
¥46.9¥69.0 -
领导学全书柯维领导培训中心
¥18.4¥68.0 -
沃顿商学院最受欢迎的谈判课
¥18.6¥69.0 -
央企真相
¥15.7¥58.0 -
费曼学习法(用输出倒逼输入)
¥18.5¥45.0 -
黑天鹅:如何应对不可预知的未来
¥49.7¥69.0