麦肯锡问题解决方法与技巧-图文版

Prologue 哎！清古堂破产？！ 0-1 “解决问题”的两个级别 014 STEP1 找出“真正的问题”！ 1-1 “解决问题”应该做什么？ 038 1-2 如果不能“设定真正的问题”就找不出正确的方法 042 1-3 “解决问题”的流程 046 1-4 利用“MECE”实现不重叠、不遗漏！ 050 1-5 什么是“框架”？ 054 1-6 利用“逻辑树”发现问题的所在 056 1-7 被应用在竞争战略中的“3C 分析” 061 1-8 市场营销的典型框架“4P” 064 1-9 掌握商业活动流程的“商业系统” 066 1-10 使组织一目了然的“7S” 068 专栏 清田社长 利用逻辑树选择汽车 071 STEP2 建立“假设”！ 2-1 验证假设的“问题树” 092 2-2 决定位置和优先顺序的“定位矩阵” 097 2-3 坚持“刨根问底”站在更广阔的立场上思考 102 专栏 利用“3C”来思考婚姻大事 104 STEP3 搜集与演讲 3-1 重视原文和现场 134 3-2 “不要为了调查而调查” 136 3-3 如何分析调查表和他人的意见 141 3-4 用金字塔图表来说明问题 144 3-5 麦肯锡流的演讲技巧 149 3-6 重复“So What ？” 153 专栏 岳用“金字塔图表”为演讲做准备 157 STEP4 实行 &改善 4-1 成功的人所拥有的“从零开始思考”和“宅力” 179 4-2 用“空·雨·伞”来思考 184 4-3 麦肯锡重视的“Positive Mental Attitude” 187 专栏 转换心情的“解忧笔记” 189 Epilogue 走向世界 即学即用！实践框架笔记 197