PDCA精进法-图解精益制造042

**章PDCA无法循环的六个理由 01未能作好计划 02 误以为“业绩预测 = 目标” 03 设定“能达成的目标” 04没有计划就开始行动 05 失去了“目的” 06 没有认真制订计划的时间 第二章 认真制订计划 07 用自己语言描述目的 08 设定“应达成的目标” 09明确目标认识上的差异 10 明确“同客户的约定内容” 11 确定*重要的行动 12以充满信心的心态制订计划 第三章 提高实行水平 13 把时间花费在重要业务上 14 舍弃非重要业务 15 不能总认为“我很忙！” 16 留出相互交流的时间 17 讲究言语的表述方式 18 亲自思考，亲自实行 19 5S能带来意想不到的效果 第四章 拥有能进行评价的标准 20 建立和成果直接相关的评价指标 21 行动比结果更重要 22 找出行动力差的原因 23 从数量到质量的行动准则 24组织全体共同面对问题点 25 早期评价推动早期改善 26准确把握应回顾的要点 第五章 组织全体成员共同致力于问题的改善 27“同客户的接触点”是问题改善的要点 28 进行能够洞悉本质的考察 29消除阻碍才能解决问题 30 召开有效的会议 第六章 把PDCA*大限度地活用在管理之中 31 理所当然地做理所当然的事情 32 提高基本水平 33 企业战略是指资源分配 34 营业战略是指时间分配 35 现场领导才是PDCA的重中之重