产品经理的第二本书-白金版

第1章 卓越产品经理的能力
取得业绩
与人合作取得成果
确保市场导向
指导产品的“匹配”与功能
分清轻重缓急
创业技能与特征
建立产品经理计分卡

第2章 项目和时间管理基础
项目管理基础
时间管理

第3章 计划框架
明确范围
环境扫描
目标与目的
战略和战术
实施
跟踪

第4章 市场研究
建立信息来源网络
确定研究问题
研究设计及进度安排
确定现场研究过程
问卷设计
数据的搜集、编辑和编码
数据处理和决策

第5章 计划的财务基础
评估产品线
弹性产品预算
产品成本计算
评估投资方案

第6章 产品及品牌组合分析
产品线规划
品牌资产管理
全球产品计划
产品合理化

第7章 战略愿景和计划
战略思考
战略制定
战略实施

第8章 新产品的概念与开发
新产品的目标
创意形成
预测和概念筛选
概念完善和规格要求
样品测试

第9章 新产品上市指南
上市准备：尽早开始
上市实施：获取承诺和支持
上市后追踪：尽早调整

第10章 定价框架与策略
定价目的与目标
新产品定价
产品线延伸定价
价格决策因素
辅助性服务与选项定价
行业价格调降
价格变动
销售折扣
全球定价

第11章 整合营销沟通
营销沟通
品牌资产和定位
整合营销传播
销售支持材料
辅助性沟通活动

第12章 渠道策略
策略匹配问题
持续支持