产品经理手册-原书第4版-白金版
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- ISBN:9787111570608
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:32开
- 页数:331
- 出版时间:2017-08-01
- 条形码:9787111570608 ; 978-7-111-57060-8
本书特色
本书全面深入地描述了产品开发过程和情报收集技术(包括社交媒介),并更加强调了国际因素。本书提供了以下信息:如何突破平衡与产品线的扩展;如何制订企划方案,包括竞争对手评估、市场需求分析和风险削减;实施产品门径审查和贝塔测试,以及管理范围延伸过程;有序安排实现产品的顺利发布;提出了有关产品生命周期管理、品牌指导、客户信息管理方法的建议,以及如何与销售部门和渠道人员合作的建议;等等。本书还介绍了营销、生产、跨文化沟通和其他领域潜在问题的动态和一些相关战略。另外,书中简明易懂的图表告诉你,如何管理从创意到完成上市的每一个重要步骤,实用的核对清单也可以帮助你评估每一个阶段的进程。
内容简介
产品经理是一个改变世界的职位,尤其在近几年,随着互联网的飞速发展,产品经理的影响力被迅速地放大。
如何成为一个拥有全景战略观的产品经理?在产品领域研究20余年,与几千名产品经理共事的琳达?哥乔斯给出了全方位的建议:
在思维上,产品经理需要像企业家一样思考问题。监督产品线和服务线的方方面面,能快速地在规划者和客户之间进行思维转换,创造出高客户满意度的产品,为公司带来长期价值。
在管理上,产品经理需要有“四两拨千斤”的能力,能够有效地管理设计、开发、运营等不同性格、职业、职位协同组建的跨部门团队,完成整体的支撑工作,直至完美地把产品和服务呈现给客户。
在业务上,产品经理需要敏感地捕捉和分析市场、客户、竞品情报;规划产品的设计框架,输出产品方案;产品经理需要具备基本的财务概念,为成本驱动因素、资本预算和定价做出明智的决策。
目录
致谢
**部分 基本概念
第1章
产品经理工作的多面特性及其运作
第2章
领导力与管理能力
第3章
业务能力
第4章
情报收集
第5章
产品企划框架
第二部分 上游产品管理:战略新产品与创新行动
第6章
路线图、创新和模糊前沿
第7章
制定企划方案并获得批准
第8章
监督新产品计划
第9章
制定和实施产品发布方案
第三部分 下游产品管理:持续的生命周期管理及发展
第10章
生命周期管理
第11章
管理品牌资产
第12章
营销策略与产品上市
第四部分 微调
第13章
构建全球化思维模式
第14章
实现目标与绩效的协同
注释
作者简介
哥乔斯任教于美国威斯康辛大学麦迪逊分校商学院的管理研究所,为高级经理人营销课程负责人,并曾在威瑞保险、温西·布朗出版社及利尔·西格勒公司等企业从事产品及营销管理工作。现在,她定期为摩托罗拉、米勒集团等企业进行课程讲授。著有畅销书《产品经理的第 一本书》。
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