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产品经理手册-原书第4版-白金版

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图文详情
  • ISBN:9787111570608
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:32开
  • 页数:331
  • 出版时间:2017-08-01
  • 条形码:9787111570608 ; 978-7-111-57060-8

本书特色

本书全面深入地描述了产品开发过程和情报收集技术(包括社交媒介),并更加强调了国际因素。本书提供了以下信息:如何突破平衡与产品线的扩展;如何制订企划方案,包括竞争对手评估、市场需求分析和风险削减;实施产品门径审查和贝塔测试,以及管理范围延伸过程;有序安排实现产品的顺利发布;提出了有关产品生命周期管理、品牌指导、客户信息管理方法的建议,以及如何与销售部门和渠道人员合作的建议;等等。本书还介绍了营销、生产、跨文化沟通和其他领域潜在问题的动态和一些相关战略。另外,书中简明易懂的图表告诉你,如何管理从创意到完成上市的每一个重要步骤,实用的核对清单也可以帮助你评估每一个阶段的进程。

内容简介

产品经理是一个改变世界的职位,尤其在近几年,随着互联网的飞速发展,产品经理的影响力被迅速地放大。
如何成为一个拥有全景战略观的产品经理?在产品领域研究20余年,与几千名产品经理共事的琳达?哥乔斯给出了全方位的建议:
在思维上,产品经理需要像企业家一样思考问题。监督产品线和服务线的方方面面,能快速地在规划者和客户之间进行思维转换,创造出高客户满意度的产品,为公司带来长期价值。
在管理上,产品经理需要有“四两拨千斤”的能力,能够有效地管理设计、开发、运营等不同性格、职业、职位协同组建的跨部门团队,完成整体的支撑工作,直至完美地把产品和服务呈现给客户。
在业务上,产品经理需要敏感地捕捉和分析市场、客户、竞品情报;规划产品的设计框架,输出产品方案;产品经理需要具备基本的财务概念,为成本驱动因素、资本预算和定价做出明智的决策。

目录

前言
致谢
**部分 基本概念
 第1章
  产品经理工作的多面特性及其运作
 第2章
  领导力与管理能力
 第3章
  业务能力
 第4章
  情报收集
 第5章
  产品企划框架
第二部分 上游产品管理:战略新产品与创新行动
 第6章
  路线图、创新和模糊前沿
 第7章
  制定企划方案并获得批准
 第8章
  监督新产品计划
 第9章
  制定和实施产品发布方案
第三部分 下游产品管理:持续的生命周期管理及发展
 第10章
  生命周期管理
 第11章
  管理品牌资产
 第12章
  营销策略与产品上市
第四部分 微调
 第13章
  构建全球化思维模式
 第14章
  实现目标与绩效的协同
  注释
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作者简介

哥乔斯任教于美国威斯康辛大学麦迪逊分校商学院的管理研究所,为高级经理人营销课程负责人,并曾在威瑞保险、温西·布朗出版社及利尔·西格勒公司等企业从事产品及营销管理工作。现在,她定期为摩托罗拉、米勒集团等企业进行课程讲授。著有畅销书《产品经理的第 一本书》。

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