包邮生产现场的TPM实践

导言设备人机系统精细化——现代设备管理的*佳诠释 **部分：TPM管理体系概述 **章TPM的内涵 强调全员的参与意识 形成TPM的管理理念 养成员工的自律习惯 培养员工成为复合型人才 追求“零化管理 第二章TPM管理体系介绍 TPM管理体系的产生和发展 TPM管理体系要解决的核心问题 TPM管理体系所独具的八大特征 设计TPM管理体系的关键性因素 构建适合本单位实际的TPM管理体系 第三章中国企业的TPM之路 TPM在中国缘何成功率不高 中国企业推行TPM的要点 推进TPM如何建立组织结构 TPM管理中各小组的角色分配 推进TPM的步骤 TPM的管理原则 中国企业推进TPM实例 …… 第二部分：现代设备管理与TPM展开 第三部分：设备管理，重在正确操作、点（巡）检与预防性维修 第四部分：TPM实践现场四要素：6S、六源、可视化、定置化 第五部分：TPM绩效评估 参考文献 后记