现代农业创业

**章农业创业概述()
**节现代农业与农业创业()
一、现代农业()
二、转变发展方式，加快农业现代化步伐()
三、现代农业发展目标()
四、创业与打工()
五、创业与农业创业()
第二节创业者与创业类型()
一、创业者类型()
二、农业创业的种类()
第三节成功创业者需要具备的基本素质()
一、要有强烈的创业意识()
二、要有坚定的创业精神()
三、要有良好的创业品质()
四、创业中的谈判能力()
五、签订创业合同的能力()
六、能经营会管理()
七、懂技术善创业()
八、守法规讲诚信()
九、能沟通会协调()
十、抓机遇敢决策()
第二章农业市场调查与分析的技巧()
**节农业市场调查的方法()
一、市场的概念()
二、市场的类型()
三、调查农业市场的方法()
第二节了解农业市场行情()
一、找准合适的购销渠道()
二、客户分析()
三、利用好人力资源()
四、分析农业项目的发展前景()
五、了解顾客需求()
六、深入了解同行()
七、做好售后服务()
第三节把握涉农市场机会()
一、把准农业市场的信息()
二、市场预测()
第三章农业创业形式与路径()
**节农业创业形式()
第二节农业创业路径()
一、独立创业()
二、合作创业()
三、电子商务()
四、承包经营()
五、特许加盟()
六、经销代理()
第三节充分利用农业惠农政策()
一、优惠的农业补贴政策()
二、放心的农业保险政策()
三、透明的农业专项资金扶持政策()
四、税收优惠政策()
五、其他优惠政策()
第四节用足现有资源()
一、用好当地资源()
二、发挥自身优势()
三、实现入乡随俗()
第四章农业创业团队的组建()
**节创业人员的组合()
一、创业人员组合范围及方法()
二、人员组合的原则及标准()
三、创业人员组合内容()
第二节创业团队管理()
一、充分利用人员的特长()
二、具有良好的制度才能出效益()
三、建立激励机制()
四、有核心()
五、有目标()
六、有分工有协作()
七、有团队文化()
八、有管理制度()
第五章农业创业资金的筹集()
**节农业创业资金的预算()
一、创业资金的估算()
二、创业资金的使用要求()
三、固定资产的合理利用()
四、流动资产的合理利用()
五、主要用途()
第二节农业创业融资方式()
第三节资金预算案例()
第六章农业创业计划书的编制()
**节农业创业计划书的主要内容()
一、计划摘要()
二、企业简介()
三、产品或服务()
四、人员组合()
五、市场预测()
六、营销方案()
七、生产或服务计划()
八、投资预算及利润分析()
九、风险预测()
十、工作进度安排()
第二节判断创办企业的成功机会()
一、编制你的创业计划书()
二、判断你的企业能否生存()
三、制订开办企业的行动计划()
第三节农业创业计划书的分析评价()
第四节农业创业计划书样本()
第七章农业创业项目的实施()
**节经营方式的确定()
第二节场地选择()
第三节如何创办企业()
一、如何给企业起名字()
二、如何办理营业执照()
三、办理企业营业执照需要审批程序()
四、如何进行税务登记()
五、如何开立银行账户()
六、开业典礼需要做的准备()
七、小生意也值得做()
第八章农业创业风险的规避()
**节风险和农业风险概述()
一、风险()
二、农业风险()
三、制度变迁对农业风险的影响()
第二节农业创业面临的风险()
一、自然风险()
二、技术风险()
三、市场风险()
四、订单风险()
五、农用物资（农资）的风险()
六、其他风险()
第三节导致创业风险产生的因素()
一、创业风险的来源()
二、农产品市场风险的成因()
三、导致农业企业创业失败的因素()
第九章推进现代农业的发展（以山西省为例）()
**节助推八大产业升级()
第二节强化基础建设，提高农业综合生产能力()
一、加快耕地质量建设()
二、提升农业机械化水平()
三、强化植物病虫害防控()
四、推进富民强村示范工程()
五、加强现代农业示范区建设()
六、重视农业人才队伍建设()
七、推进新型职业农民培育()
八、实施新一轮生态畜牧经济区建设()
第三节保护生态环境，促进农业可持续发展()
一、发展旱作节水农业()
二、保护草原生态环境()
三、推进生态循环农业()
四、实施化肥和农药零增长行动()
五、推进农业废弃物资源化利用()
六、治理耕地重金属污染()
七、加强体系建设，增强农业支持服务能力()
第四节实施重大工程，推进农业现代化建设()
一、特色产业富民工程(648工程)()
二、现代农业创新发展工程()
三、农业基础条件建设工程()
四、农业生态保护工程()
五、农业服务体系建设工程()
第五节保障措施()
全面深化农村改革，激发农业发展活力()
第十章农业企业的发展与壮大()
**节农业企业的发展与壮大的策略()
一、小生意也值得做()
二、计算成本()
三、制作广告()
四、提高市场竞争意识，研究同类公司的营销策略()
五、创业初期库存控制()
六、留住员工的方法()
七、处理好与家人关系()
八、可在公司做大过程中实行融资()
第二节核算与降低生产或销售成本()
一、核算企业生产或销售成本()
二、降低生产经营成本()
第三节适度扩大企业经营规模()
一、适应市场、提高效益()
二、以适度规模经营为基础，充分激发创业者的动力()
三、放心流转土地，扩大生产规模()
四、实行公平与效率、发展与稳定双赢下的模式创新()
第四节提供优质产品和服务()
一、质量好才是真的好()
二、牌子响才能影响久()
三、服务好才有回头客()
第五节共享农工商一体化()
一、农工商一体化助力()
二、农工商一体化增收()
三、农工商一体化途径()
第六节制订企业财务计划()
一、销售收入预测()
二、制订销售和成本计划()
三、制订现金流量计划()
主要参考文献()