预见-创业型小团队的制胜之道

导言　/001

第 1 章　团队设计　/009
工程师的启发　/012
敏捷开发的主要缺陷　/018
创新为什么失败　/022
创新的结构　/024
流程即产品　/025
传统的生产流程　/026
敏捷开发的崛起　/029
企业流程的成熟程度　/031
一代人的挑战　/032

第 2 章　创新的原则　/035
创新的8个先决要素　/040
创新需要什么样的企业文化　/044

第 3 章　创新的风险　/047
在销售信息中体现定位与差异化　/051
社交网络营销就是讲故事　/053
如何触发引爆点　/059
从创意到产品的四个风险　/062

第 4 章　客户是怎么想的　/067
决策的法则　/070
客户的隐性需求　/071
客户决策的动机　/074
渐进主义的崛起　/075
解决问题式思维方式　/077
决策步骤　/079

第 5 章　预测客户需求　/081
体验客户的体验　/084
每个人天生都会读心术　/086
你比自以为的更聪明　/087
解读大脑，解读选择的科学　/091
客户在数据库里　/092
被隔绝的企业与客户　/095
预测客户的需求　/097

第 6 章　创业需要信念，更需要想象力　/099
创造力是战略需要　/104
创造力能否靠学习获得　/108
创意的刻意练习　/110
头脑风暴的效率为什么那么低　/117
创造性领导力的刻意练习　/120
开发人员的营销意识　/123

第 7 章　痛点：未被满足的迫切需求　/125
特斯拉的战略定位陈述　/128
增加戏剧效果　/135
免费：营销界*常用的词　/137
设计：让手指舒服的产品就能卖　/138
痛点：你的产品是阿司匹林还是维生素　/140
品牌信任：欧洲人愿意从苹果公司购买汽车 　/144

第 8 章　差异化：这个时代唯一的出路　/147
垂直整合的消失　/150
供应链理论的尽头　/152
价值链理论的优势　/153

第 9 章　商业模式就是讲故事　/157
只有交易才能创造价值　/160
商业模式必须精简表述　/160
商业模式的构建　/163
客户购买的是故事，不是产品　/165
用户叙事　/167
讲故事的架构　/169
新产品开发的四种文档　/170

第 10 章　给予小团队更多自主权　/173
团队比创意更重要　/177
大企业的内部创业为什么很难成功　/178
唯快不破：尽早识别糟糕的创意　/183
团队源于共同的愿景，而非友谊　/184
解决问题的预见性方法　/186
敏捷开发的创新体系　/188

第 11 章　打通开发与营销　/191
技术人员与客户脱节　/194
构建企业知识库　/195
主观信息的量化　/199

第 12 章　产品生命力指数　/201
激活团队成员的隐性知识　/205
原则描述的编排　/206
原则描述评分　/208

第 13 章　未来属于创新者　/211
更多信息　/217