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图文详情
  • ISBN:9787559604675
  • 装帧:一般纯质纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:32开
  • 页数:235
  • 出版时间:2017-09-01
  • 条形码:9787559604675 ; 978-7-5596-0467-5

本书特色

什么时候产品将要失去竞争优势? 如何生产、创造能够获得成功的新产品? 为了击败竞争对手,应该在什么时候把产品推向市场? 企业如果总是墨守成规、因循守旧,那么长期下去,必然无法以市场的速度及规模进行革新或创造价值。这样的企业会像德州仪器、施乐等市场领先者一样,被一些资源较少、技术较差、市场支配力较弱的竞争对手赶超,而这些所谓进攻者的优势,正是基于它们的创新优势。 许多人认为,创新是一个孤立的过程,这一过程需要创造力和天赋,也许甚至还需要漫长的过程。在他们看来,创新是无法管理和预测的,只能寄之于希望,zui多也许能在一定程度上促进它。不过,本书将告诉你,创新不完全是这样的,创新就是进攻者和防守者之间一场竞争激烈的争斗,为了保持基业长青,即使是zui成功的企业也需要对自己发起“创新”进攻。

内容简介

跨越30年的创新经典; 全球公认的创新经典之作; 本书是创新理论集大成者理查德·福斯特30年前经典的创新著作。 麦肯锡全球管理合伙人、董事长鲍达民为修订版专文做序; 樊登读书会创始人樊登博士专文推荐; 他山石管理咨询公司创始人李大巍专文推荐。 为什么领袖企业突然间将他们的市场拱手让与新的竞争者? 要避免这样的命运,需要无情地抛弃那些过去使他们成功的技能和产品,而能做到这一点的企业又有几家? 技术不连续性将会更加频繁地出现。 勇敢地放弃那些取得成功的技能和产品。 拥抱新技术、新方法。

目录

推荐序1:创新会过时,但创新规律不会 推荐序2:创新,现代炼金术 修订版序 修订版前言 旧版序 旧版自序 **章 为什么领先者会失败 翻船的“帆船” /  003 理解竞争的动态性 /  005 S曲线 /  006 极限:思考技术的新角度 /  007 进攻者的优势 /  010 一种新的范式 /  012 变革的勇气 /  014 第二章 断层的时代 在我们周围一直发生 /  019 第四次断层浪潮 /  023 研发的衰落 /  025 断层管理 /  028 第三章 极限主义者的经验 理解极限 /  033 大船的经验 /  036 寻找极限 /  038 领导者的经验 /  042 极限机制 /  046 极限突破者 /  050 第四章 S曲线:一种全新的预测工具 心脏与心智 /  057 收益递减 /  064 一个预测工具 /  066 断层的战略管理 /  067 效率和效能 /  072 第五章 领导者是如何变成失败者的 企业走向衰亡的主要原因 /  079 联合公司VS巴斯夫公司 /080 杜邦VS赛拉尼斯 /  085 欢迎来到锗谷 /  092 “糖”的成功 /  093 防守者的悖论 /  094 第六章 防守者的困境 文化冲击 /  105 日本的经验 /  108 及时反应 /  110 防守者的傲慢 /  112 技术的健康 /  113 熟悉客户 /  114 界定市场 /  116 进攻者和防守者 /  118 转换的速度 /  121 第七章 进攻者的优势 研发的真谛 /  127 成功方程式 /  129 CEO面临的挑战 /  130 防守者的困境 /  133 研发乘数 /  137 家政学 /  141 第八章 反击:*佳的防守方式 空中混战 /  145 进攻者未必常胜 /  148 防守者的防御 /  150 跳跃式进步 /  153 加 速 /  154 混合产品 /  155 IBM与王安电脑公司 /  157 进攻者的狂妄 /  160 避免麻烦 /  161 如何找到新技术 /  163 “死亡之谷” /  164 独立战线 /  167 占据技术优势 /  169 第九章 不死鸟:保持领先地位的领导者 一个产业奇迹 /  179 攻击自己 /  182 合资公司 /  186 不断转型 /  189 事后诸葛亮 /  191 第十章 重大转型 CEO的新角色 /  197 文化和理解力 /  199 结 语 超越极限 / 203 致 谢 / 215 附录1  你在遵循这些基本原则吗 / 221 附录2 评估威胁(绘制S曲线) / 225 附录3 测定攻击的时间 (产量分析) / 231
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作者简介

理查德·福斯特(Richard Foster) 美国文理科学院院士、耶鲁创业学院教授 麦肯锡荣休董事、高级合伙人 人工智能和机器学习投资人 高盛钱伯斯街总裁俱乐部创始人 耶鲁大学工程与应用科学博士学位,现为耶鲁大学驻校高管。在商界、学界和科技管理领域皆享有盛名。目前任职耶鲁创业学院教授,通过自身在业内的丰富资源帮助耶鲁大学完善创业生态体系。 福斯特是麦肯锡的荣休董事。曾在麦肯锡创办麦肯锡私募基金、麦肯锡全球科技和创新部门、麦肯锡医疗健康等四个部门。曾为五十多个产业部门提供顾问服务,主要涉及医疗产品、制药业、电子业、化工业、消费性产品、零售业以及资产管理产业等领域。

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