不会带团队 你就自己累

上篇 主将无能，累死三军 **章 管好自己，才能带好团队 身先士卒，把自己先变成干将/002 到员工中去，让大家感受到你的存在/004 气可鼓，不可泄/007 控制好情绪，带领好团队/009 容人之私，懂得“人之常情”/011 运筹帷幄，才会决胜千里/013 第二章 不凭权力树威，要靠智慧带队 以心换心，多做感情投资/016 做出些举措，让下属看到你的能力/019 适当的时候可以摆摆架子/021 就事论事的批评才能带来触动/023 永葆求胜意识/026 亮起身份，树起权威/028 第三章 搞好团队气氛，全世界都会为你让路 让员工敬畏你而不是害怕你/030 给下属创造一个好的工作氛围/032 满足员工内心*深切的渴望/035 别把目光总锁定在别人的错误上/037 不特殊化，不另眼相待/040 将团队创造出家的感觉/042 第四章 不懂培养人，受累的只能是自己 扶植员工，培养能挑“大梁”的人/044 把心理素质好的人提起来/047 你对下属说出期望，他会给你希望/049 以欣赏的眼光观察下属的优点，他会更振奋/052 把合适的人放在合适的位置/055 因材施教，别把培训当成过场戏/057 把员工当成财富，他才能为你创造财富/060 知人善任，就不会一个人累到死/062 中篇 火车跑得快，全靠车头带 第五章 带素养：团队打天下，素养定江山 推诿扯皮，再优秀的团队都会被牵制/066 搞不好制度，团队就是散沙一盘/069 好习惯让团队长治久安/071 关注团队里那些爱学习、进取的人/074 挖掘潜力，释放团队*大能量/076 骄兵必败，谨防团队过度自信/079 第六章 带野心：有野心的团队才有战斗力 有胆有识、敢作敢为，好团队的根性/082 给大家一个兴奋起来的目标/084 没有什么比共同的远景更锐不可当/086 有挑战，才会有超越/089 向不可能说“不”/091 用考核来激发团队战斗力/094 进步没有上限，拆掉晋升之路的天花板/096 “激”起大家的干劲儿来/098 第七章 带欲望：没有欲望何谈业绩 把团队的赚钱欲望激发出来/102 分割目标，保持团队持续奋斗的欲望/105 清晰地列出每个人所能达到的绩效/107 给他知遇之恩，他必效命于你/110 一荣俱荣，一损俱损/113 激发工作欲望，末位淘汰是个好办法/115 精神奖励，产生追求成功的欲望/118 成功与否，都无须责罚/120 第八章 带状态：有状态，才有竞争力 把关注的目光投在员工的态度上/123 营造危机感，调整团队状态的良策/125 引爆激情，让团队成员跑起来/127 恩威并施，让桀骜不驯者收敛/129 目标 实干，才能成就希望/132 适时赞扬，及时感谢/135 对触犯“天条”的人严惩不贷/138 把团队成员的抱怨处理好/139 给安于现状的员工来点压力和刺激/141 第九章 带气场：团队没气场，企业没底气 员工斗志昂扬，企业怎能不兴旺/145 找个榜样让大家来效仿/148 别让害群之马影响到团队气场/151 忍痛割爱，请犯众怒的骨干下课/153 价值观不同，不相为谋/156 注入能量时，让“空降兵”软着陆/158 把与团队气场不符的人换下来/160 去除团队里的“绊脚石”/163 让恃才傲物者看到你的良苦用心/165 第十章 带人心：上下一心，众志成城 上级给一尺，下级还一丈/168 鼓励员工说出心里的不快/170 说理和命令相结合/172 叫出员工的名字，让他感受到重视/174 让别人成为英雄/179 注重人文关怀，加强情感交流/181 利用下属的家属聚拢其心/182 善待老员工，下属看得见/185 对无心之错，该宽恕时就宽恕/187 下篇 招数用对，自己不累 第十一章 激励：刚柔并济，软硬兼施 压力管理与奖励管理双管齐下/192 处罚或奖惩，必须有标准/195 给低落者以鼓励，给过度兴奋者泼点冷水/197 对员工该肯定时肯定，该奖励时奖励/200 奖励注意时效，做事事半功倍/202 高收入总是带有诱惑力/204 精神激励，让员工生死相许的“软投资”/206 当塔底，创双赢/208 刺激自尊与好胜心，比说教要好得多/211 找到*强烈的需求，然后再进行激励/214 第十二章 授权：有所为，有所不为 被束缚工作的团队看不到未来/217 让更多的人参与到决策中来/219 指导，比指挥更重要/221 把权利和利益适当让给员工/224 做好规划和分析，适度收放/226 充分信任，越信任越成功/229 警惕逆向授权/231 第十三章 沟通：交流不畅，努力白费 沟通不到位，努力全白费/235 沟通姿态比沟通内容更重要/237 坦诚，才会高效/239 先抚平情绪，再进行沟通/241 目标策略，打破沟通樊篱的绝技/244 多提问，建立开放的沟通机制/246 采用对方熟悉的话语，沟通更有效/248 掌握让人欣然接受的批评沟通技巧/250 第十四章 培训：把团队做强，把事情做大 对员工的培训是*好的投资/256 采用“水涨船高”式的人才培养方式/258 构建“红绿灯”系统，培训团队的规则意识/259 培养核心人物的忠诚度/261 以文化塑造向心力/262 第十五章 用人：物尽其用，人尽其才 合适的人在合适的位置才能放光芒/264 辨明成员角色，创建高效团队的基础/266 搭配好人才，1 1>2/268 大材小用是浪费，小材大用也是浪费/270 短中蕴长，短中见长/273 无功即是过，庸碌也是错/276