不懂带团队,你就自己累

树立权威，员工才会追随你 在提到领导力的时候，多数人想到的**个要素往往就是权力，毕竟在一个团队内部，管理者的权力和领导力息息相关。但是，单纯地将权力当成领导力来看并不合理。 事实上，权力大的人不一定具备领导力，或者说权力大的管理者不一定具备很强的领导力。其实相比于将权力作为领导力，将权威作为一种领导力更为合理。 权威是管理者必须拥有的一个重要特质。对于管理者而言，必须懂得利用自己的职级、能力等多方面的优势对下属员工进行管理和指导。而这个时候，往往就需要建立自己的权威。 那么什么是权威呢？简单地说，权威是对权力的一种自愿服从和支持。在这个概念中，*重要的一个词是“自愿”。可以说权威并不是管理者释放权力增强影响力的表现，而是接受管理的人对于权力机制的有效反馈。 比如，对于有些管理者来说，虽然他们拥有同样的职级，但是有权威的管理者往往更具有说服力，员工也更愿意服从他的命令。 这种具有权威的管理者在团队内部的声望通常很高，管理成绩也非常出色。而缺乏权威的管理者，在管理方面缺乏足够的影响力，员工们不愿意为他工作，也不愿意听从他的命令，团队内部上下层的衔接工作做得并不好，工作效率也不高。 很显然，权威是一个影响个人管理能力和素质的关键因素，也是决定个人领导力的一个重要因素。因此，对于团队管理者来说，权威是一个不可或缺的要素。 正因为这样，团队管理者为了增强自身的领导力，首先就要提高自己的权威，要让自己变得更有话语权，变得更具影响力、号召力和凝聚力，并在具体的工作中体现出来。 管理者可以从以下几个方面来提高自己的权威： ——公正的赏罚 管理者的权威通常来源于日常工作中的管理活动。因为，对员工的赏罚往往*能展示出一个管理者的权威。 那些赏罚分明，能够按照规章制度公平对待每一位下属的管理者，往往更具权威性；反过来说，那些本身就不顾规章制度、公平原则的管理者，以及总是带有个人偏见地看待自己下属的管理者，往往会失去权威，也会失去员工的信任和支持。 因此，团队中的管理者如果想让自己变得更有权威，*应该做的就是保障规章制度的权威性，公平客观地对待每一位下属。 ——以身作则 权威并不是权力，也不是依靠权力形成的一种强制性的影响力。权威，更多时候源于一种*基本的信任。 对于团队管理者来说，只要赢得下属们的信任，就可以更加轻松地建立起自身的权威。而在管理活动中，赢得信任的**步就是要完善管理者自身的形象，要确保自己能够做好分内的工作，并以一种积极的、正面的形象来影响所有人。 以身作则，是树立个人权威的重要方式。管理者必须明白，要想影响到他人，让自己的管理工作更加轻松，让自己的领导力渗透到每一项工作中，就必须主动遵守各项规定，做好本职工作，更要率先为团队做出贡献。只有这样，管理者才能真正树立起自己的权威，才能确保整个团队令行禁止。 ——做出成绩 在一个团队中，任何人要想提高自己的影响力，赢得别人的信任和支持，都需要依靠成绩来说话。这一点对管理者来说尤其如此。 团队的管理者，通常都是以团队核心的角色存在，在能力上必须获得他人的认可，在业绩上也必须更加出色和优异。只有做出拿得出手的成绩，管理者才更有底气和资格去影响他人。 因此，对于任何一个团队管理者来说，在树立权威之前必须创造出出色的业绩，必须拥有足够的业绩来增强权威。 ——拒绝特殊待遇 任何一个团队都具有自己的权力体系。而在这个权力体系中，管理者会拥有更大的权力。但是拥有更大的权力并不意味着管理者就可以在团队中获得特殊待遇。对于团队管理者来说，权威并不是由特殊待遇来决定的，更不是通过特殊待遇来彰显的。 因此在具体的工作中，管理者应该拒绝特殊待遇，必须将自己摆放在一个普通员工的位置上。 ——行事果断 对于员工来说，他们心目中权威的管理者应该是有一定魄力而且行事果断的人。这样的管理者无论面临多大的困难，无论遭遇什么样的困境，都会在*短时间内做出判断。 很显然，有魄力、有胆识、做事不拖沓的团队管理者往往会更容易树立起权威的形象，也更容易受员工的欢迎和信赖。毕竟没有人喜欢那些频频更换工作方向、做事拖沓、犹豫不决的管理者。因为，没有人会相信缺乏主见的人能够成为一个优秀的管理者，能够带领团队走向成功。 总而言之，一个有权威的管理者应该是一个具有主见、不会将个人利益凌驾于团队利益之上的人，并且懂得维护自己的正面形象，懂得为所有人做好榜样，懂得以*具说服力的成绩来赢得他人的信任。 此外，管理者个人的权威和团队的整体发展情况有诸多联系。因此，在提升个人形象的同时，管理者还要构建更为完善的、合理的管理体系。 只有在一个合理而成熟的体系中，管理者才能更好地发挥出个人的价值，才能在工作中表现得更加完美，才会逐步体现出管理者的权威。