高效领导力

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作者：盛巍李晓峰著

出版社：中华工商联合出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 管理学

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图文详情

ISBN：9787515833736
装帧：一般轻型纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：216
出版时间：2022-05-01
条形码：9787515833736 ; 978-7-5158-3373-6

本书特色

适读人群：对领导力有兴趣的读者本书中提到的关于领导力的各项能力是一种思维和认知，绝对不是固有的方法，大家可以根据不同的情况，针对团队不同的成员灵活学习和运用，真正做到差异化管理，建立一套适合自己的管理模式，打造独有的领导力风格。本书中的内容都来自实践、思考和总结，希望读完后能对大家的工作有所启发和帮助。

内容简介

本书从三个部分来阐述了什么是高效的领导力。**部分主要讲的是对领导者角色的认知以及定位，总结了管理者的角色及八项能力；第二部分主要讲的是我们在管理过程中所遇到的“选人、育人、留人”的问题，并且总结了团队管理的法则。在企业管理过程中，“识人”很关键。这一部分介绍了四种识人的误区和五种常见的识人方法；第三部分主要讲的是战略思维及用人成事，通过制度化、流程化、信息化的运营手段，为企业的健康持续发展保驾护航。

节选

01 管理者与领导者一位优秀的管理者同时还是优秀的领导者，一位优秀的领导者一定懂得如何科学地进行管理。管理，就是“管”与“理”的结合，既要懂得如何“管理员工”，还要能够把烦琐的“事情”理顺。管理的过程其实就是一个“梳理”的过程，管理者需要把复杂的问题“简单化”，把抽象的问题具体化。只有这样，员工才能看清明事情的本质；而管理者则通过这一过程具备了“领导”的能力。那么，什么才是管理呢？管理非常“抽象”，具体说，它是一门艺术。管理大师德鲁克认为：“卓有成效的管理者善于发现员工的优势。”我们应该如何理解这句话呢？对于一名企业管理者而言，管理的本质就是“管理员工”，使员工听从指令，完成目标，实现自己的价值，也就是能够使员工出现在*适合自己的岗位上。总之，管理者能够使员工“扬长避短”，实现*大的价值，这就是一种“卓有成效”的管理。

作者简介

盛巍北京工业大学MBA,中国科学院管理心理学博士在读，国家高级沙盘培训师，美国AACTP认证培训师，智胜系列沙盘设计者。曾在世界500强企业担任职业经理人10多年，后在大型企业集团担任事业部高管，具有丰富的实战管理经验。拥有15门沙盘课程的国家版权证书，具有多年企业管理咨询和培训经验，“实战+系统化”是其管理沙盘系列课程的关键亮点。李晓峰菲律宾永恒大学在读博士，高级工程师，硕士研究生导师，国家一级企业人力资源管理师，IPA国际注册沙盘培训师，ICA国际职业生涯规划师，TTT培训导师。曾任某综合型企业高管，并担任某集团公司企业大学校长。“我是好讲师”系列大赛河南赛区评委，中国企业教育百强评审专家。

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