股权激励整体解决方案

第1章　股权激励：企业实现愿景的天使 当下的市场，早已不是产品间的竞争，而是深化为越来越激烈的人才竞争。通过股权激励，吸引到更多的优秀人才加盟，企业才会具有持续奋进的动力，才能在新一轮的竞争中脱颖而出。 1.1解放思想：企业经营的核心是人才 1.2钱权合一：解放老板，放飞员工 1.3多劳多得：企业和员工共同放飞梦想 1.4纵深发展：刺激上游动力，盘活下游潜力 第2章　激励方式：方式不同，激励的权和利也不同 股权激励不等于企业拿出钱给员工，还有“权”的激励。只有更好地从股权中的“权”与“利”出发，掌握各类激励方式的核心，才能达成*终的激励目的。 2.1只分利的激励方式 2.2先分利再分权的激励方式 2.3分权分利的激励方式 第3章　激励要素：抓住九大核心，落实激励计划 股权激励不仅仅是企业拿出一定的“权”和“利”分给员工，在具体的激励计划实施过程中，还要明确九大核心要素，只有将这些核心要素一一落实，激励计划才算科学完备。 3.1确定目标：确定企业未来的发展方向 3.2确定类型：选择*适合的激励方式 3.3确定条件：明确激励对象取得股权与行权的条件 3.4确定规则：无规则难以激励 3.5确定人员：选对人才能分好钱 3.6确定价格：合理的价格才能起到激励的效果 3.7确定数量：股权激励的份额要合理 3.8确定时间：明晰激励计划中各环节的时间表 3.9确定来源：股票（股份）和资金的来源要合法 第4章　激励考核：没有考核，就无法检验激励的效果 激励考核在整个激励计划中至关重要。激励计划设计得再完美，如果没有完善的考核体系，激励也只是镜中花、水中月，说说而已。 4.1业绩考核 4.2绩效考核 4.3激励考核的方法 第5章　激励流程：按部就班，推进激励计划 履行好激励流程中的每一个环节，激励计划才能像一艘小船顺利启航。虽然流程略显古板，但每一环节都是一座浮桥，走好脚下的每一步，才能顺利到达成功彼岸。 5.1制定激励目标 5.2起草激励方案 5.3明确考核条件 5.4方案决议 5.5召开说明会 5.6签署协议 5.7考核行权 5.8股权转让与回购 第6章　激励选择：企业所处时期不同，激励方式也不同 有了不同的激励方式，企业实施股权激励时也就有了模板，但并不是每一种方式都适合所有的企业。激励方式的选择，往往与企业所处的发展时期有着密切的关系。处于不同时期的企业，只有选择适合当下的激励方式，才能*终达到预期的激励效果。 6.1初创期的股权激励选择 6.2发展期的股权激励选择 6.3成熟期的股权激励选择 第7章　股权控制：激励不能逾越控制权的底线 企业的发展少不了股权激励这一助推手段，但是企业又不能过于倚重这一手段，因为一旦股权激励越过了底线，势必会引发企业股权不同程度的流失。而股权的流失，则意味着企业将面临更大的生存危机。 7.1股权激励的九大生命线 7.2从股权激励设计源头掌控股权 7.3控制股权的激励方式 第8章　激励风险：认识风险，才能更好地规避风险 股权激励能够刺激企业的发展，但激励不当，又会产生各种各样的风险。因此，认识风险并找出各个风险基因，才能制定出规避风险的举措。 8.1股权激励的四种风险 8.2股权激励容易引发的四种风险后果 8.3三种股权激励的风险防范策略