刺猬效应-打造高绩效团队的秘诀

目录 前言/ / ００１ **篇　团体和团队的生命 第１ 章　团体如何变成团队/ / ００３ 团队: 什么? 为何? 如何/ / ００５ 团队与需要系统/ / ００７ 基本要点/ / ００９ 不良团队的阴暗面/ / ０１０ 团队的优点/ / ０１４ 互补/ / ０１５ 情绪维度/ / ０１７ 自我表露/ / ０１７ 目前为止? 我们了解到了什么? / / ０２０ 第２ 章　在关系汤里游泳/ / ０２１ 领导力团体教练: 是门艺术还是技术/ / ０２７ 一次领导力团体教练/ / ０２９ 你听懂了吗? 华生医生? / / ０２９ 团体教练: 一次社会学习经历/ / ０４０ 第３ 章　领导力教练与高绩效团队/ / ０４６ 团队变迁/ / ０４７ 何时插入领导力教练/ / ０４９ 团体教练: 事半功倍/ / ０５４ 全方位图: 微观、中观、宏观/ / ０５７ 在组织里营造教练文化/ / ０５７ 第二篇　从心理动力学角度看个体和团体 第４ 章　理解团体中的个体/ / ０６５ 什么是临床范式/ / ０６７ 临床范式的前提/ / ０６８ 近看关系模式/ / ０７２ 双重束缚沟通/ / ０７３ 依恋行为/ / ０７４ 羞耻和愧疚的幽灵/ / ０７９ 情绪传染/ / ０８２ 镜像模仿/ / ０８４ 第５ 章　团体的秘密生活/ / ０８８ 团体行为线性理论/ / ０９０ 元神话理论: 英雄之旅/ / ０９４ 螺旋角度/ / ０９７ 依赖/ / １００ 战/ 逃/ / １００ 配对/ / １０１ 社会防御/ / １０３ 十二怒汉/ / １０４ 第６ 章　深入云: 团体作为整体/ / １０８ 集体潜意识和社会潜意识/ / １１１ 社会潜意识的现实/ / １１４ 权力分配/ / １１７ 寻找替罪羊和情绪变化/ / １１８ 整团动力作为促变力量/ / １１９ 消极能力/ / １２２ 盲人摸象/ / １２３ 第三篇　打造真实活力型组织 第７ 章　系统取向的组织变革/ / １２７ 系统改造观/ / １２８ 个人转变和组织变革的过程/ / １３０ 个人转变的过程/ / １３５ 担忧/ / １３５ 对质/ / １３６ 澄清/ / １３７ 结晶/ / １３９ 改变/ / １４０ 组织变革的过程/ / １４０ 第８ 章　做个有效的促变者/ / １４４ 看看促变者的世界/ / １４６ 在团体教练里创造过渡空间/ / １４７ 治疗社区/ / １４８ 玩耍空间/ / １４９ 安全空间/ / １５１ 捕梦网/ / １５２ 沟通: 用第三只耳朵倾听/ / １５２ 情绪阴阳/ / １５３ 阻抗柔道/ / １５４ 用语言表达/ / １５７ 大胆对话/ / １５８ 各种促变力量/ / １６１ 打倒过去幽灵/ / １６５ 一些事务性的东西/ / １６６ 蒙伯格和辛瑟瑞斯的故事/ / １６７ 第９ 章　团体教练之禅/ / １７０ 自画像: 打造过渡空间/ / １７３ 生命叙事: 让焦点问题浮现出来/ / １７４ 动物比喻/ / １７６ 悖论干预/ / １７７ 动机访谈/ / １８１ 竞争性承诺/ / １８３ 禅道/ / １８６ 确保团体教练不偏航/ / １８７ 制定行动计划/ / １８８ 第１０ 章　组织干预全方位设计/ / １９１ 发动大家参与变革/ / １９２ 组织干预/ / １９３ 用制度把变化巩固下来/ / １９７ 一个应景的案例/ / １９８ 结语/ / ２０３ 学习和去学习/ / ２０５ 师父和徒弟们/ / ２０６ 附录　工具/ / ２０８ １?.领导原型问卷/ / ２０８ ２?.人格审计/ / ２１０ ３?.全球性经理人领导力问卷/ / ２１３ ４?.内心剧场问卷/ / ２１６５?. 组织文化审计/ / ２１９