包邮做会讲故事的管理者

**章别再讲道理了，没人听！ 1、“这是一个讲好故事比写好说明书更重要的时代” 2、一个生动的故事胜过无数大道理 3、用故事表达的观点更鲜明 4、摆事实不如讲故事 5、好故事传递正能量 6、讲故事的能力决定管理者的魅力指数 7、会讲故事是管理者的核心竞争力 第二章鼓舞士气，喊口号不如讲故事 1、帮助浮躁的下属静下心工作 2、问问下属：你在为谁工作 3、为什么公司的规定要遵守 4、鼓励下属站出来承担自己的责任 5、引导下属在工作中及时总结经验 6、工作没有差不多 7、任何一份工作都不容敷衍 8、认清自身价值，才能努力使自己升值 9、一如既往对待自己的工作 10、如果你不够优秀，就会被淘汰 11、工作从来没有捷径，只有脚踏实地
第三章团队协作与冲突管理，好故事胜过苦口婆心的说教 1、提高下属的团队协作意识 2、鼓励下属分工合作而不是单打独斗 3、决定你未来的不是学历而是学力 4、资源共享 团队精神=核心竞争力 5、不是将其打败，而是让他同你并肩作战 6、暗示下属不与人做无谓的争吵 7、教育喜欢抢人功劳的下属 8、团队成员三观不合，怎么办 9、如果下属乱发脾气 10、讲给斤斤计较的下属 11、下属爱嫉妒怎么办 12、让下属反省自己而不是抱怨环境 13、职场法则：先付出后收获
第四章焕发激情斗志，那些让下属热血沸腾的故事 1、开导按钮式员工 2、激励下属把逆境转化为工作的动力 3、告诉下属职场吃点苦头才能成长 4、让下属逼出自己的潜能 5、说服人才加入自己的团队 6、让下属学会独立思考 7、对下属说：你还可以做得更好 / 8、让下属认清竞争残酷 9、心存不满，才不会停滞不前 10、要在教训中总结经验 11、与其抱怨工作，不如提升自己
第五章思维的价值，引导下属和你一起解决问题的故事 1、要把产品卖给需要的人 2、挖掘客户的问题，然后才有销售的机会 3、鼓励下属创新 4、如何将极具挑战性的目标任务分配给下属 5、引导下属将复杂的问题简单化 6、鼓励下属去发现并解决问题 7、只有想不到，没有做不到 8、方法总比问题多 9、借口是阻碍你成长的*大绊脚石 10、打破传统的思维习惯 11、让下属学会逆向思维
第六章高效的秘诀，关于时间管理的小故事 1、让下属像钟表一样守时 2、把工作的大目标分解 3、专注于一件事就是高效 4、别让粗心大意吞噬你的时间 5、让你的下属抓住“零碎”时间 6、让下属学会给事情排队，重要的事情先做 7、拒绝过度的周末娱乐，养精蓄锐更重要 8、让下属**次就把事情做好，拒绝返工 9、先做正确的事，才能正确地做事 10、工作做久了，如何对抗职场倦怠 11、学会拒绝外在的干扰 12、拒绝拖延症，立刻行动起来 13、用“二八法则”分配时间 第七章激活购买欲，不卖产品卖故事 1、创始人的独特个性让品牌更具内涵 2、诚心诚意撼动人心 3、抓住客户购买的痛点 4、用LOGO符号故事吸引客户的兴趣 5、用当地的文化故事提升品牌亲和力 6、用产品的故事打动客户 第八章学习演说家，把故事讲得富有感染力 1、好故事都有一个精彩的开头 2、遵循真实性的原则，保证情感的真实性 3、细节，让故事更生动 4、“有图像、有影像”的立体表达 5、有“对话”有“外貌”，故事才能鲜活起来 6、没有令人称奇的桥段，你的话都是过眼云烟 7、故事中及时与听众进行互动 8、“故”事新说，永葆活力 9、避开讲故事路上的那些坑
第九章建立个人故事索引，提高管理者的影响力 1、童年的经历*能打动人 2、上学时的经历*能引发共鸣 3、父母和兄弟姐妹的故事*暖人心 4、祖父母那一辈的奋斗故事 5、讲点儿其他亲戚的故事 6、讲一讲自己饲养宠物的故事 7、老师和导师身上的故事 8、记下别人讲过的故事 9、把朋友的故事也利用起来