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图文详情
  • ISBN:9787515351353
  • 装帧:一般纯质纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:其他
  • 页数:164
  • 出版时间:2018-07-01
  • 条形码:9787515351353 ; 978-7-5153-5135-3

本书特色

这本工具书是《*简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型》的升级版,在原有基础上做了进一步的完善。
书中罗列的51个决策模型,针对每一个问题可能存在的情境,提供了简明的解决思路,让你清楚所处状况,从而协助你做出各式各样的关键决定。除了以文字扼要地说明每个模型以外,更用一目了然的图示让读者能够快速地掌握模型的精髓,实际运用更为容易。
你可以仿效各种模型的做法,对自身的情况进行分解,做出符合现状的决定。当你准备简报或进行年度绩效考核时,在你评估赚钱点子或投资计划时,乃至于该如何让其他人更快地认识你……你都可以在书中找到适合的模型,让它引导你做出理性且高效的决定。
本书介绍的模型都符合以下标准:
简化:将复杂的问题转化为一目了然的图示。
务实:聚焦于实用的部分。
摘要:这些模型会摘要说明复杂的相互关系。 这本工具书是《*简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型》的升级版,在原有基础上做了进一步的完善。 书中罗列的51个决策模型,针对每一个问题可能存在的情境,提供了简明的解决思路,让你清楚所处状况,从而协助你做出各式各样的关键决定。除了以文字扼要地说明每个模型以外,更用一目了然的图示让读者能够快速地掌握模型的精髓,实际运用更为容易。 你可以仿效各种模型的做法,对自身的情况进行分解,做出符合现状的决定。当你准备简报或进行年度绩效考核时,在你评估赚钱点子或投资计划时,乃至于该如何让其他人更快地认识你……你都可以在书中找到适合的模型,让它引导你做出理性且高效的决定。 本书介绍的模型都符合以下标准: 简化:将复杂的问题转化为一目了然的图示。 务实:聚焦于实用的部分。 摘要:这些模型会摘要说明复杂的相互关系。 视觉性的:模型通过图表说明,传达文字难以表达的概念。 有组织的:模型提供一种结构,并且建立一种档案系统。 这些模型是方法:它们并不会提供回答,而是提出问题,当你运用这些模型时,答案就会自然浮现。

内容简介

"书中罗列的51个决策模型,针对每一个问题可能存在的情境,提供了简明的解决思路,让你清楚所处状况,从而协助你做出各式各样的关键决定。除了以文字扼要地说明每个模型以外,更用一目了然的图示让读者能够快速地掌握模型的精髓,实际运用更为容易。 你可以仿效各种模型的做法,对自身的情况进行分解,做出符合现状的决定。当你准备简报或进行年度绩效考核时,在你评估赚钱点子或投资计划时,乃至于该如何让其他人更快地认识你……你都可以在书中找到适合的模型,让它引导你做出理性且高效的决定。 "

目录

使用说明 如何改善自己 怎样加强工作效率 ☆艾森豪威尔矩阵 怎样找到正确的解决方案 ☆SWOT分析法 怎样评估成本和效益 ☆波士顿矩阵 怎样推进和监督多项计划 ☆项目投资组合矩阵 怎样评价你的工作成果 ☆自我反馈模型 你追求的目标正确吗 ☆惠特默模型 两难的情况该怎么处理 ☆橡皮筋模型 如何处理他人的抱怨和批评 ☆反馈模型 怎样快速做出决定 ☆是非原则 为什么要限制你的选择 ☆果酱悖论 如何挖掘商机乘虚而入 ☆市场缺口模型 为什么需有结构才能发挥创意 ☆形态分析盒与奔驰创意法 应该花多少钱送礼 ☆送礼模型 怎样想出出其不意的点子 ☆盒子外思考模型 当机立断为什么很重要 ☆后果模型 如你所知,凭直觉去做决定 ☆无意识思考理论 什么时候需要修改决定 ☆停止原则 如何购买一辆汽车 ☆购物决定模型 如何更加了解自己 什么会让你快乐 ☆沉浸模型 别人对你的风评如何 ☆乔哈里视窗 为什么会撞了南墙仍不回头 ☆认知失调理论模型 什么让你深信不疑却无力证明 ☆匪夷所思的模型 怎样全面了解自我 ☆乌夫·艾尔拜克模型 你活在当下吗 ☆能量模型 怎样做出政治决策(选择政党) ☆政治罗盘 怎样知道自己是否应该换工作 ☆个人表现模型 怎样利用过去掌握未来 ☆鉴往知来模型 为什么心中不抱任何期望会更好 ☆个人潜力陷阱 怎样做出正确的选择 ☆选择困难模型 思考时容易犯的错误 ☆认知扭曲原理 今日处境究竟来源何处 ☆十字路口模型 如何更加了解他人 怎样可以更好地评估风险 ☆拉姆斯菲尔德矩阵 错误是怎样发生的 ☆瑞士奶酪理论 你需要的和想要的一致吗 ☆马斯洛金字塔 你属于哪个社会族群 ☆社会氛围和布尔迪厄模型 怎样从错误中吸取教训 ☆双重回路学习模型 他/她属于哪一种讨论类型 ☆肯定式探询模型 为什么投入20%却能缔造80%的产出 ☆帕累托法则 网络怎样扭转了经济 ☆长尾模型 怎样才能漂亮地化解冲突 ☆化解冲突模型 为什么你的经验没让你变得更加睿智 ☆黑天鹅模型 为什么人手一台iPod ☆断层—扩散模型 信仰为什么取代了知识 ☆黑盒子模型 什么时候值得信赖别人 ☆囚犯的困境 如何改善他人 你的团队有完成任务的能力吗 ☆团队模型 如何成功管理你的员工 ☆赫西—布兰查德模型(情境领导) 如何让团队成员接受新观点 ☆角色扮演模型 如何让项目完美化 ☆结果*适化模型 为什么不可能尽善尽美 ☆项目管理三角模型 怎样打造完美团队 ☆德雷克斯勒—西北特团队绩效模型 选择合作伙伴时该注意什么 ☆期望值模型 该你了 如何使用小技巧就能让人印象深刻 怎样进行图标描述 我的模型 附录 结束语 致谢
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作者简介

麦克·克罗格鲁斯,曾于柏林自由大学修习政治,2003年毕业于丹麦著名的非传统商学院Kaospilot。曾任职于纽约的青年电视节目《世事杂谈》,后于瑞士NZZ Folio月刊担任编辑。2009年起,以自由新闻工作者的身份在德国《星期五》周报、《**品牌》杂志、瑞士《新苏黎世报》等媒体上发表文章。 罗曼·塞普勒,曾任职于瑞士创意商店公司,在青少年时期即创立了一家文化中心。2003年毕业于Kaospilot,2004年创办Guzo传媒公司,提供创意与创新执行的顾问咨询服务。

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