工作关系的效应机制及其管理研究

章 导言
第二章 领导—成员交换关系对员工离职倾向的影响机制研究
节 引言
第二节 LMX关系与离职倾向
第三节 组织承诺在LMX关系与员工离职倾向间的中介作用
第四节 组织公平感在LMX关系与员工离职倾向间的中介作用
第五节 DLMX的调节作用
第六节 讨论分析、管理启示与未来研究展望
第三章 领导—成员交换关系差异化的内涵、发展及影响研究
节 引言
第二节 LMX关系差异化的内涵与表现形式
第三节 LMX关系及其差异化的发展演化
第四节 LMX差异化的影响效应机制
第五节 LMX差异化及其影响研究的管理启迪
第六节 结论及未来研究展望
第四章 组织中积极的上下级关系及其管理研究
节 引言
第二节 组织中积极的上下级关系的内涵
第三节 组织中积极的上下级关系的影响效应
第四节 积极的上下级关系发展的驱动机制
第五节 积极上下级关系管理的综合模型构建及其管理启示
第六节 结论及未来研究展望
第五章 主管—下属关系与员工情感承诺：积极情绪和趋近动机的影响
节 引言
第二节 核心概念界定
第三节 理论模型构建与假设提出
第四节 讨论与分析
第六章 上下级关系对员工建言行为的影响：员工自我效能感的中介作用和组织建言氛围的调节作用
节 引言
第二节 上下级关系对员工建言行为的影响
第三节 员工自我效能感在上下级关系与员工建言行为间的中介作用
第四节 组织建言氛围在员工自我效能感与建言行为关系中的调节作用
第五节 讨论与分析
第七章 上下级关系对员工工作绩效的影响：信任的中介作用和尽责性的调节作用
节 引言
第二节 上下级关系对员工工作绩效的影响
第三节 下属的领导信任在SSG与下属工作绩效间的中介作用
第四节 尽责性在领导信任与员工工作绩效间的调节作用
第五节 讨论与分析
第八章 师徒指导关系：内涵、影响效应与驱动机制
节 引言
第二节 师徒指导关系的内涵、分类和发展
第三节 师徒指导关系的影响效应机制
第四节 师徒指导关系的驱动效应机制
第五节 师徒指导关系研究的管理启示
第六节 结论及未来研究展望
第九章 师徒指导关系、隐性知识共享与徒弟创新绩效的关系研究
节 引言
第二节 师徒指导关系与徒弟创新绩效
第三节 师徒指导关系与隐性知识共享
第四节 隐性知识共享与徒弟创新绩效
第五节 隐性知识共享的中介作用
第六节 讨论、管理启示与未来研究展望
第十章 工作场所中同事关系的研究进展及其管理启迪
节 引言
第二节 工作场所中同事关系的内涵与特征
第三节 工作场所中影响同事关系的因素
第四节 工作场所中同事关系的影响效应机制
第五节 工作场所中同事关系研究的管理启迪
第六节 结论及未来研究展望
第十一章 员工的自我疏离感与离职倾向：同事关系以及组织支持感的影响
节 引言
第二节 自我疏离感与员工离职倾向的关系
第三节 同事关系在自我疏离感和离职倾向之间的中介作用
第四节 讨论与分析
第十二章 团队—成员交换关系：内涵、影响效应与驱动机制
节 引言
第二节 团队—成员交换关系的内涵、维度及测量
第三节 团队—成员交换关系的影响效应机制
第四节 团队—成员交换关系的驱动机制
第五节 团队—成员交换关系的综合管理模型及其启示
第六节 结语及未来研究展望
第十三章 移动网络技术使用与员工组织内二元工作关系发展机制研究
节 引言
第二节 工作关系的内涵与维度
第三节 工作关系的影响效应研究
第四节 工作关系的发展及其影响因素研究
第五节 移动网络技术使用对员工二元工作关系发展的影响
第六节 结语及未来研究展望
第十四章 工作关系与边界工作的相互关系研究
节 引言
第二节 核心概念界定与理论基础
第三节 工作关系对边界工作的影响
第四节 边界工作对工作关系的影响
第五节 工作关系与边界工作的相互关系研究发现的管理启示
第六节 结论及未来研究展望
第十五章 组织情境中的负面关系及其影响研究
节 引言
第二节 组织情境中的负面关系的内涵界定
第三节 组织情境中负面关系的发展
第四节 组织情境中负面关系的影响效应机制
第五节 组织情境中负面关系的管理启示
第六节 结语与未来研究展望
第十六章 新创企业员工—组织关系发展及其影响效应研究
节 引言
第二节 员工—组织关系的内涵及特征
第三节 员工—组织关系的影响因素及其动态发展机制
第四节 新创企业员工—组织关系的影响效应机制与理论基础
第五节 新创企业员工—组织关系综合管理模型及其启示
第六节 结论及未来研究展望
第十七章 新创企业关系行为的发展及影响效应研究
节 引言
第二节 新创企业关系行为的