管理-使命.责任.实践-(实践篇)

出版说明
推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮·达罗克）
译者序
德鲁克自序（1985年）
德鲁克自序（1973年）
致谢
中篇　管理者：工作、职务、技能、组织
第29章　为何需要管理者 / 2
第五部分　　管理者的工作与职务
第30章　何谓管理者 / 17
第31章　管理者及其工作 / 27
第32章　管理职务的内容与设计 / 33
第33章　管理能力提升与管理者培养 / 52
第34章　依靠目标与自我控制进行管理 / 64
第35章　从中层管理到知识型组织 / 80
第36章　绩效精神 / 94
第六部分　　管理的技能
第37章　有效的决策 / 107
第38章　管理中的沟通 / 127
第39章　监查、控制与管理 / 143
第40章　管理者与管理科学 / 157
第七部分　　管理的组织
第41章　新需求与新方法 / 173
第42章　组织的构建单元 / 186
第43章　单元的相互连接 / 202
第44章　设计逻辑与设计规范 / 212
第45章　“以工作为中心”的设计和“以任务为中心”的设计：职能结构与团队结构 / 220
第46章　“以成果为中心”的设计：联邦分权与模拟分权 / 237
第47章　“以关系为中心”的设计：系统结构 / 261
第48章　组织结构总结 / 269