新企业制度设计丛书股权激励实操手册:利益协调 落地方法 范本案例

第 一章 股权激励与新商业时代//1
何为企业//3
在变革的时代持续奔跑//6
面对挑战，可曾准备//9
赵民有话//10
第二章 股权激励与公司治理//15
何为公司治理//17
内部与外部治理模式//20
合理设置公司治理模式，抵御“野蛮人”//35
赵民有话//41
第三章 股权激励的七大模式与六个原则//43
人们对工作与财富的真实需求//44
股权激励的七大模式//48
股权激励的六个原则//65
赵民有话//69
第四章 股权激励与家族企业治理//71
何为家族企业//73
家族企业的股权激励与内部利益协调//79
日企奥义//93
赵民有话//96
第五章 企业在不同发展阶段的股权激励方案选择//99
何为企业的生命周期//101
企业发展各阶段的股权激励方案选择//105
企业在不同发展阶段的战略重心与股权架构//126
赵民有话//138
第六章 股权激励方案的制定流程//141
股权激励方案的设计原则//143
股权激励的操作流程//144
中长期股权激励机制的建设原则//158
赵民有话//165
第七章 股权激励方案的考核与落实//167
股权激励考核的基本概念与原则//169
绩效考核与股权激励的关系//172
绩效考核实操案例//183
赵民有话//193
第八章 股权激励范本案例//197
华为模式//198
阿里模式//201
小米模式//202
比亚迪模式//204
联想模式//206
TCL 模式//208
长城网际模式//211
谷歌模式//212
微软模式//214
IBM 模式//216
后 记//219