股权设计与法律实务一本通(图解全新版)

第1章　有备而来，股权激励的前期准备 你真的了解股权激励吗 2 了解股权、股份和股票 2 了解股份 4 认识股票 5 给了股权后，企业管理者会少赚吗 6 为何大小企业都钟情于股权激励 8 股权激励的意义 8 股权激励实施需要的环境 9 精简企业内部的冗杂部门 9 精简冗杂部门的流程 9 如何精简冗杂部门 10 为内部人才提供优惠待遇 11 企业为核心骨干提供哪些优惠待遇 11 为外部人才提供“绿色通道” 12 优秀人才可专享哪些“绿色通道” 12 股权激励需要明白的事情13 哪些企业适合股权激励 13 如何判定企业是否适合开展股权激励 13 初创企业如何实施股权激励计划 15 初创型企业股权激励流程 15 管理者如何分配股权 17 科学的股权分配的必要性 17 股权分配常用的模式 18 企业实施股权激励的操作要点 19 掌握3 个关键性数据 19 设计持股方式 19 为什么股权激励计划达不到预期效果 20 激励目标过高 20 股权激励计划缺失公平 21 员工不认同股权激励的原因 21 股权激励实施不当的危害 22 股权激励实施不当的后果 22 企业怎样才能用好股权激励23 找准实施的时机 23 股权激励的黄金时机 24 实施过程中的管理 24 股权激励的管理方法 25 积极化解高管与激励之间的矛盾 25 具体的矛盾 26 相应的对策 27 第2章　理论指导，股权激励的设计之道 定原则：设计股权激励方案的基础30 依法合规原则 30 实施股权激励的公司要求 31 激励对象的限制条件 31 实际性原则 31 影响方案设计的因素 32 激励与约束原则 33 激励约束机制的指标设计 33 公司外部的约束机制 33 定模式：选择适合企业的股权激励模式34 股票期权——捆绑人才与企业利益 34 股票期权概要 34 股票期权的激励原理 35 股票期权的应用范围 35 股票增值权——高管和高级技术人才的专享福利 36 初识股票增值权 36 股票增值权所得的税务处理 37 股票增值权的实施流程 38 业绩股票——刺激员工追求高业绩 39 走进业绩股票 39 业绩股票的实施流程 40 激励基金涉及的公式 41 虚拟股票——分离管理权和收益 42 了解虚拟股票激励 42 虚拟股票激励的分类 43 虚拟股票激励的特性 43 限制性股票——实现对员工的有效管控 44 熟悉限制性股票激励 44 限制性股票激励的实施流程 44 员工持股——*大化员工的主人翁意识 45 认识员工持股计划 45 员工持股计划的分类 46 定人员：确定股权激励对象47 所有员工都在股权激励范畴吗 47 股权激励的范畴 47 股权激励的定人三层面 48 激励对象的数量如何确定 48 哪些员工绝对不能成为激励对象 49 法律规定哪些人不能成为激励对象 49 企业内部决定哪些人不能成为激励对象 50 定时间：制定股权激励的有效期51 股权激励有效期按照公司的实际情况设置 51 股权激励的各个时间点 54 股权激励的时间进度 54 设置禁售期锁定股权 55 不同股权激励的锁定期 55 定数量：限制股权的数量57 分层级确定股权激励总量 57 股权激励对象的岗位责任系数 58 为各层级激励对象设计不同分配方案 58 不同岗位的股权激励考核方案 58 设计股权激励数量分配建议书 60 奖励基金的分配 60 定价格：规定股权的价格61 标价的关键是精准估值公司 61 股权标价的基础概念 61 公司估值的实用方法 62 以提升激励对象参与积极性来制定出价 63 出价的3 种情形 63 股权激励定价需把握的原则 64 第3章　规范行为，股权激励的约束机制 激励机制与约束机制并行66 股权激励为什么需要约束机制 66 约束机制对于股权激励的重要意义 66 约束机制的注意事项 67 约束机制设计要注意的事项 67 强制性的约束机制69 合同保障企业根本利益 69 签订约束机制合同的流程 69 约束机制相关的合同有哪些 70 劳动合同也是必不可少的 71 法律的约束能力*强 72 执行机构约束员工的行为 73 人事部门约束员工的行为 73 软性的约束机制74 媒体约束，立竿见影 74 道德约束，以理服人 76 职业道德的基本要求 77 职业道德的特性 77 偏好约束，因人而异 78 多元化的偏好约束机制 78 团体约束，大局为重 79 认识法人团体 79 法人团体的特性 80 第4章　落到实处，股权激励的落地 **步，成立股权激励团队82 企业*高决策机构——董事会 82 认识董事会 82 董事会的职责 83 董事会会议召开的流程 84 企业*高权力机关——股东大会 85 了解股东大会 85 股东大会的职权 86 股东大会决议的内容 86 企业薪酬的制定机构——薪酬委员会 87 熟悉薪酬委员会 87 薪酬委员会的运作流程 87 薪酬委员会的职权 88 企业的监督机构——监事会 89 初识监事会 89 监事会的议事规则 89 监事会的职权 90 监事会对业务的监督 90 第二步，完善股权激励的配套文件91 股权激励的基础合同——《股权激励协议书》 91 保护企业的商业机密——《商业机密保密协议书》 94 股权激励的考核指标——《股权激励的考核办法》 97 反不正当竞争——《竞业禁止协议》101 第三步，修改公司的章程 104 修改公司章程的程序104 公司章程修改的必要性104 公司章程修改的流程105 确定股权激励计划的合法权源106 股权激励计划股票的来源106 确定股权激励计划的执行机构107 股权激励计划的授权基础107 关于激励对象的持股利益分配108 第四步，股权激励计划的实施 109 设计股权激励方案109 确定股权激励的对象及其资格109 设计激励对象的持股数量110 股权变动的因素和转化的办法111 股权激励的分红流程111 制定股权激励计划方案的审核流程112 股权激励计划的审核流程112 律师对股权激励计划出具法律意见书113 律师的法律意见书113 完善股权激励的退出机制114 按照股权的期限来制定退出机制114 第5章　拓展发力，股权激励的延伸 组合优化，股权激励发挥无边威力 116 强强联合：干股 实股116 “干股 实股”模式116 三权分立：虚拟股票 业绩股票 股票期权120 三权分立的激励模式120 稳住军心：员工持股 管理层收购123 “员工 管理层”激励模式124 全面激励，无限激发员工的动力 127 超额激励：激励对象的业绩越好激励力度越大127 超额激励分红实施流程127 超额激励分红方案实施128 超额分红激励的策略128 全岗激励：各个岗位的全方位激励129 全岗激励的模型129 创新激励，打破传统激励的束缚 130 模式变革：股权激励 薪酬激励130 股权激励和薪酬激励的组合130 形式创新：现金激励 福利激励132 现金激励与福利激励包含的内容133 他山之石：自身实情 同行成功案例135 同行成功案例借鉴点135 成功案例的要点总结136 成功案例的实施原则136 第6章　效果评估，股权激励的效果考评 股权激励效果的考评指标 138 反映股东回报的指标138 了解每股收益138 每股收益的实操139 认识净资产收益率141 走进经济增加值142 经济增加值评估的应用143 反映公司成长性的指标143 净利润增长率的基础内容143 认识主营业务收入增长率145 反映企业收益质量的指标146 认识主营业务利润率146 解读现金运营指数146 构建股权激励的评估体系 148 完善股权激励的经营性业绩指标148 营业利润率的基础内容148 认识成本费用利润率150 鱼骨法分析成本费用150 评估股东所产生的财富效应151 实施股东财富效应评估的必要性151 评估股东财富效应的切入点152 企业是否存在盈余管理152 快速了解盈余管理153 企业进行盈余管理的办法153 企业减少盈余管理的策略154 股权激励典型案例分析 155 佛山照明的业绩股票激励155 正泰集团的股权激励之路158 华为全员持股的股权激励方案161 第7章　学以致用，股权激励的实践 学汇中西，学习中西方股权激励的精髓 164 认识中国式股权激励164 中国式股权激励的本质164 中国式股权激励的问题和应对方法165 中国式股权激励的适用类型166 西方股权激励以基础理论为支撑167 西方股权激励的理论基础167 管理层持股比例与企业绩效的理论168 美国股权激励制度的经验与借鉴168 美国股权激励的发展概况169 借鉴多元化的薪酬激励机制169 借鉴科学的定价机制170 股权激励的授予频率171 西方股权激励内外的约束机制173 公司内部的控制与管理173 激励风险管理174 股权激励的外部约束机制174 循序渐进，股权激励从初级到高级 175 135 渐进式激励法保持激励力度175 认识135 渐进式激励法175 延长激励周期让股权激励更长效178 延期支付的应用178 5