麦肯锡高效工作法

**章 麦肯锡顾问的*强思考法：*小化思考法 1.果断舍弃不重要的工作 2.用小的力量取得*大的成果 3.优先安排*有价值的工作 4.通过不断重复“假设”与“验证”来创造价值 5.从整体的视角审视自己的工作 6.用“空·雨·伞”的框架把握工作的成果 7.工作安排的关键是流程设计和技能提升 第二章 麦肯锡顾问的*强推理：通过假设找到问题 1.通过“假设”找到*重要的工作 2.虚心向身边的行家求教 3.找出性感的突破口 4.“非线性”思维提高工作效率 5.绝不要轻信网络上的信息 6.放空思想，从零思考，建立正确的假设 7.假设归纳为一句话，更利于开展工作 8.思考要有“边框” 第三章 麦肯锡顾问的整体设计：从大局需要安排工作 1.把握成果，工作安排勿要盲人摸象 2.整体设计图要一目了然 3.注意整体流程中的关键点 4.利用框架来保证工作的品质和效率 5.流程就是对工作进行安排 6.逻辑树可以保证工作品质 7.将工作分为“定量”和“定性” 8.准确把握自己的“时间感觉” 第四章 麦肯锡顾问的核心意识：成果决定价值 1.好的成果设计可以消除无用功 2.将观点总结为3个，就能说得明白易懂 3.把握上司的“期待值” 4.不要追求100%的工作品质，80%就可以了 5.工作要设定期限 第五章 麦肯锡顾问深度工作安排术：将工作可视化 1.工作表安排的三个步骤 2.把精力集中在让你的价值提高10倍的工作上 3.不拘泥于“部分”，优先从“整体”进行改善 4.向其它行业取经使工作发生革命性的改善 第六章 麦肯锡顾问的日常习惯：时刻保持五官的敏锐五官敏锐才能有绝妙的创意 工作安排要张弛有度 以年为单位制定“时间表” 每天保证20分钟“安静的时间” 了解自己单任务型还是多任务型准备一个对自己进行整理的笔记本