麦肯锡团队管理法

1星价 ¥23.4 (5.2折)

2星价￥23.4 定价￥45.0

作者：(日)赤羽雄二

出版社：北京时代华文书局

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 团队

买过本商品的人还买了

暂无评论

图文详情

ISBN：9787569936346
装帧：90g胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：32开
页数：192
出版时间：2020-06-01
条形码：9787569936346 ; 978-7-5699-3634-6

本书特色

1. 新时代的管理者要细致甚至细腻地跟踪各个工作环节和细节，本书与众不同的地方在于，可以马上应用于实践，效果立竿见影。 2. 赤羽先生分享了自己从麦肯锡学到并使用多年的10个管理工具，比如输出设想法、零基础思考法、假定思考法、A4纸记录法、矩阵模型、逻辑树等。这些工具有的你可能早就知道，但关键在活学活用。为此赤羽先生从自己多年的咨询经验中总结出“带团队”的40个关键点。 3. 员工工作中存在的问题：受挫时、消极抵抗时、成果不佳时、不能领会意图时、反复指导无法改观时……你会怎么办？赤羽先生认为：管理者不能坐等员工克服困难，而是要告诉员工自己遇到问题时该如何处理，目的是让员工尽快成长，独当一面，*终提升团队战斗力。 4. 只有成功的体验才能提升员工自信心和工作的干劲。从失败教训中总结经验是鬼扯。不让员工有挫败感，带领和陪伴员工达成目标正是领导的责任。让员工越干越有劲，越干越投入是领导的魅力和智慧。 5. 本书适合管理者和以管理者为目标的员工，也可作为公司内部培训用书。

内容简介

被誉为“世界”的麦肯锡咨询公司很善于解决问题。该公司汇聚了10000多名来自全世界的很好人才，赤羽先生就是其中很好的代表。他认为：新时代的管理者要细致甚至细腻地跟踪各个工作环节和细节，带领和陪伴员工实现目标，进而创造佳绩。怎样实现上述目标呢？赤羽先生分享了自己从麦肯锡学到并使用多年的10个管理工具，比如输出设想法、零基础思考法、假定思考法、A4纸记录法、矩阵模型、逻辑树等。这些工具有的你可能早就知道，但关键在活学活用。为此赤羽先生从自己多年的咨询经验中总结出“带团队”的40个关键点，并将这些工具的使用方法融入其中。40个关键点都搭配了有趣的漫画，漫画生动再现了关键点的应用场景。书中关键点35提到当机立断、即时执行有6大好处，那么何不马上打开图书，学习书中管理的技术与艺术呢？读完本书，反复实践，您将获得五种核心能力：周围的人自然而然追随你、善于勾画未来蓝图、面对危机保持平常心、拎得清事情的轻重缓急、热情上进有魅力。

节选

1.达成一致的发展目标一、要达成业绩目标，个人的成长与进步不可欠缺要轻松地取得佳绩*简便的方法便是每位员工都能创造出业绩。但这并不意味着要“将员工榨干用尽”，而是要因人而异地有效激发每位员工的潜力和干劲。不可否认，确实存在不少的管理者事无巨细都要亲身执行才能放心。问其原因，无非是“我自己干反而能快些完成”“我自己来做效果会更好一些”之类。但一个人的时间和精力是有限的，能完成的工作也必然是有限的。当面临大项目大工程时，员工们的个人力量和付出不可或缺。首先*重要的一步便是为团队成员设定目标。我所接触的众多企业管理者使用该方法后都屡试不爽，实践证明签订“业绩·发展目标同意书”是有效的。模板如图01所示。为何我强调管理者要将员工的个人目标用纸质方式留存呢？若只是口头询问员工的业绩目标就了事，很容易导致向员工确认时出现如下对话：“你之前不是定了这个目标吗？”“啊？我说过这样的话吗？”若能白纸黑字约定下来，上司即可随时向员工进行再确认。若你觉得用书面确认的方式过于麻烦无法持续坚持的话，可选择用简单的模板进行约定。或许有的管理者会存疑：“为什么要将公司的业绩目标与个人的成长目标挂钩呢？”请你试着细想，对企业的发展而言这两者难道不是处于同一阵线不可分割的吗？业绩目标是企业生存的**要义所在，为了实现这一目标员工个人的成长与进步必不可缺。这也是为何将其命名为“业绩·发展目标同意书”的原因所在。二、挖掘并褒扬员工的长处后签订，员工将乐意与企业达成一致 “业绩·发展目标同意书”由管理者进行书写。如果你是新上任的领导，对员工还不甚了解，那么建议充分听取前任领导和员工本人的意见后再进行书写。同意书分为四个板块，请按照以下顺序依次填写： ①在左上方记录员工的优点和长处。尽量具体化描述，并按照重要程度依次记录七八条。 ②在左下方写入员工的发展事项。让签署同意书的员工感受到这时他自己成长发展的大事，尽量详细记入五六项。 ③在右上方记入业绩目标与发展目标。业绩目标以公司设定的目标为准，复制记入即可。发展目标则与发展事项一一对应记入。 ④在右下方写入要实现③的发展目标所需要的“员工本人的行动规划”和“上司的行动规划（支持、指导）”。在此同意书的基础上与员工进行面谈，获取员工对项目推进的绝对支持。兴许有些管理者会不太自信，觉得“员工会反感这样的方式吧”。但如果在同意书上大量列举并褒扬员工的优点、长处，相信大部分员工会欣然接受，“确实如此，领导居然看到了我身上这么多亮点”。有员工一开始不太乐意，但只要耐心细致地向其说清楚管理者的意图，他们也会理解并接受。同意书签署之后，管理者与员工每三个月进行一次面谈，请按阶段确认员工是否依照发展目标有所进步。

作者简介

[日]赤羽雄二 1978年毕业于东京大学工学专业，1983年留学斯坦福大学攻读硕士学位。1986年进入麦肯锡公司，领导了经营战略的立案和实施的援助、新组织的设计和导入、市场营销、新视野创立等众多项目。1990年从零创办了麦肯锡韩国分公司，促使许多韩国企业，尤其是LG集团走向了世界。2002年，以催生“世界性的风险投资”为使命，和他人共同创建了Breakthrough Partners股份有限公司。

本类五星书