重新定义团队:谷歌如何工作

目录 自序 前言 谷歌的原则对你也适用 **章 成为一名创始人 谷歌的起源：质疑一切，发挥创造力 谷歌创始人的雄心: 挥洒激情，创造关怀 创始人思维：引领潮流，而不追随他人 第二章 谷歌文化塑造谷歌战略 快乐：谷歌文化特征的外在表现 谷歌文化的**块基石：有意义的使命 谷歌文化的第二块基石：信息的透明度 谷歌文化的第三块基石：真正的话语权 公司文化的正向传播 第三章 谷歌的人才聘用原则 并购和培训招不到**人才 谷歌招聘的两个巨大改变 第四章 谷歌寻找人才的多元化体系 创始人搭建人才体系的基础架构 谷歌早期的“龟速”招聘 从70 亿人中找到*好的应聘者 第五章 谷歌与众不同的招聘流程 科学的面试评估技巧大比拼 4 个面试问题测试你能否成为谷歌人 一台不断核查调整的招聘机器 六大举措保证招聘质量 第六章 打造*幸福的公司 消除地位象征 依靠数据做决策 让员工塑造自己的工作和公司 高期待收获高收益 第七章 员工的发展是谷歌绩效的核心 和绩效考评体系说“再见” 从41 级绩效考评到5 级考评量表 校准评级，激发员工内在动机 谷歌的群体考评智慧 综合考虑，再做升职决定 第八章 谷歌如何管理团队的两端 助力5% 的底端员工 将*优秀的人放到显微镜下观察 管理公司的两端：*优员工和*差员工 第九章 打造学习型组织 刻意练习是*好的学习方法 内部员工是培训老师的*佳人选 评估培训结果的有效方法 第十章 谷歌的薪酬分配原则 谷歌薪酬理念的转变过程 不公平薪酬 以成就为荣，不以报酬为荣 创造易于传播爱的环境 对一些失败同样也要奖励 第十一章 谷歌的福利项目 目标一：提高谷歌人工作和生活效率 目标二：关联谷歌的社区意识 目标三：推动创新 微小的投入和关怀带来巨大的效果 第十二章 谷歌丰富多彩的助推项目 助推让员工的工作更高效 助推让员工变得更富有 助推让员工更健康 精心设计，用心设计 第十三章 谷歌的教训 信息透明的代价 摒弃应得权利 一次失败的绩效管理变革 珍视怪人 创新也需要修剪 *富有政治意味的甜点 第十四章 谷歌塑造的环境理念 赋予工作意义 相信员工 只聘用比你更优秀的人 不要将职业发展与管理绩效混为一谈 关注团队的两端：*优员工和*差员工 既要节俭又要慷慨 认识不公平薪酬 助推 管理日益提升的期望 享受 后 记 谷歌人力运营的核心原则 致 谢 注 释