面向计算机辅助决策的供应链设计

目录 前言 第1章 绪论 1 1.1 问题背景 2 1.2 问题分析 3 1.3 研究问题 5 第2章 供应商选择问题 8 2.1 关键概念 8 2.1.1 供应链及其结构 8 2.1.2 供应商选择和决策过程 11 2.1.3 供应商评估与选择研究概述 13 2.2 供应商评估与选择的标准 15 2.2.1 标准内容 15 2.2.2 标准的选择 20 2.2.3 定量、定性标准与客观、主观数据 23 2.3 供应商评估与选择的方法 24 2.3.1 决策方法及数学模型分类 24 2.3.2 方法及模型的数据需求分析 27 2.4 本章小结 28 第3章 供应链中的影响力关系 30 3.1 影响力关系与供应链 30 3.1.1 影响力的概念 30 3.1.2 影响力对买方或供应商绩效的影响 32 3.1.3 供应商选择中的影响力考虑 35 3.2 关于影响力三大主要研究 37 3.2.1 影响力-依赖关系理论 37 3.2.2 Porter的五力模型 38 3.2.3 影响力的五大基础 41 3.3 影响力决定因子与衡量 41 3.3.1 什么决定了供应链中的影响力 42 3.3.2 影响力量化 45 3.4 本章小结 51 第4章 研究方法论 52 4.1 螺旋式研究框架 52 4.1.1 框架介绍 52 4.1.2 研究路线 54 4.2 研究方法 55 4.2.1 实例分析方法 55 4.2.2 理论构建方法 57 4.2.3 工具开发方法 58 4.3 本章小结 60 第5章 实例分析 61 5.1 初始实例分析 61 5.1.1 汽车行业电子公司实例 61 5.1.2 感光芯片设计公司实例 64 5.1.3 实例总结 65 5.2 发动机制造公司及其供应网络 66 5.2.1 公司介绍 66 5.2.2 供应商、客户和经销商 67 5.2.3 供应商关系的重要性 68 5.3 公司的供应商评估与选择 68 5.3.1 选择新伙伴 69 5.3.2 供应商分析方法 69 5.4 公司对影响力的理解 72 5.4.1 影响力的概念 72 5.4.2 影响力关系评估 74 5.5 应对不均衡的影响力 75 5.5.1 影响力的影响 75 5.5.2 五力模型的应用 76 5.6 本章小结 77 第6章 基于影响力与绩效的供应商分析方法论 78 6.1 理论构建 78 6.1.1 绩效与能力的区别 79 6.1.2 影响力定义中的依赖概念 80 6.1.3 绩效与影响力的交互 81 6.1.4 相对定位分析方法 83 6.2 供应商绩效分析 86 6.2.1 评估场景 86 6.2.2 四层标准分类法 87 6.2.3 绩效描述模型 89 6.3 影响力关系分析 93 6.3.1 影响力决定因子识别模型 93 6.3.2 影响力感知因子 95 6.3.3 影响力情景分析 96 6.4 基于绩效和影响力的综合分析 98 6.4.1 供应商定位 98 6.4.2 逆向分析 102 6.4.3 基于影响力的绩效调整模型 104 6.5 本章小结 106 第7章 影响力、绩效量化与系统构建 107 7.1 量化方法构建基础 107 7.1.1 计算权重——AHP 108 7.1.2 比较可选方案——TOPSIS 109 7.1.3 处理不确定性问题——TFN 110 7.2 多约束标准的绩效评估数学模型 113 7.2.1 约束标准的权重计算 114 7.2.2 预筛选计算 115 7.2.3 供应商绩效对比计算 116 7.3 多维度的影响力量化数学模型 118 7.3.1 决定因子的比较与权重分析 119 7.3.2 影响力聚合 120 7.3.3 基于感知情景的估算 121 7.4 决策系统框架 123 7.4.1 系统架构 124 7.4.2 系统逻辑 126 7.4.3 数据实体模型 128 7.4.4 数据需求 130 7.5 本章小结 133 第8章 决策系统展示与应用 134 8.1 结果可视化 134 8.1.1 数据成对比较 134 8.1.2 评估结果展示 135 8.1.3 绩效描述模型图示化 136 8.1.4 影响力情景图示化 138 8.1.5 供应商定位图示化 138 8.2 示例应用 140 8.2.1 供应商绩效分析 140 8.2.2 买方-供应商影响力关系确定 145 8.2.3 供应商合作适应性分析 155 8.3 本章小结 158 第9章 研究贡献 159 9.1 方法论贡献 159 9.2 理论贡献 160 9.3 实践贡献 161 附录A 英文缩写列表 162 附录B 供应商评估与选择文献分类 164 参考文献 177