中小企业产品锻造密码:系统打造市场爆品的八个密码
- ISBN:9787504769336
- 装帧:平装-胶订
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:25cm
- 页数:178页
- 出版时间:2020-01-01
- 条形码:9787504769336 ; 978-7-5047-6933-6
本书特色
为什么竞争对手的产品火爆脱销,而自己的仓库却积压爆仓?为什么产品价格已经靠近了成本线,但销量还是上不去?为什么对手总有新品推出,对自己的产品形成碾压式的优势?……作者根据自己多年的经验,结合目前互联网爆品的特点,构建了一套研发爆品体系。力求通过8个密码,53种思路,帮助企业家厘清产品旺销的底层秘密。有效解决企业在产品研发与销售中的同质化高、系列化弱、竞争力不足等问题。
内容简介
作者根据自己多年的经验,结合目前互联网爆品的特点,构建了一套研发爆品体系。力求通过8个密码,53种思路,帮助企业家厘清产品旺销的底层秘密。 彻底解决企业在产品研发与销售中的同质化高、系列化弱、竞争力不足等问题。
目录
1.不同思维衍生的六种模式002
2.产品为王的时代已经来临008
3.梳理步骤1:了解产品架构011
4.梳理步骤2:关键数据让核心产品“水落石出”012
5.梳理步骤3:找到错配点,做好“加减乘除”016
第二章密码1:产品策略选择——给自己设定边界,选择做什么不做什么019
1.产品策略是生产经营活动的标线020
2.单品化,持续性地控制市场021
3.产品专业化,不断拓展细分新市场客户023
4.市场专业化,在研发新产品品类上加把劲025
5.选择性专业化,针对需求做个性化设计027
6.从“覆盖全市场型”的误区走出来030
第三章密码2:产品价值定位——给产品赋予存在的意义和生存的能力033
1.价值定位的四要素:需求点、差异点、利益点、支撑点034
2.逐级递升:客户需求的三个层次035
3.客户需求与产品利益点的匹配038
4.塑造价值的关键在于塑造“意义”042
5.通过竞品分析,找到待升值的差异点044
6.利益点,究竟是谁的利益049
7.从品类元素中理出产品的支撑点052
8.从产品支撑点到产品价格058
第四章密码3:产品规划体系——产品线和产品结构的秘密061
1.认识产品线与产品结构是规划的前提062
2.遵守产品规划的三大原则063
3.这些产品规划理念误区,你中招了吗065
4.运用立体思维,全面看待问题067
5.调整产品线的小角度与大方向070
6.找准需求重心,实现产品价值072
7.设计理念:有用、可用、易用、好用076
8.知彼知己、取长补短的秘诀——竞品分析078
第五章密码4:产品品牌战略——品牌活法与传承的境界就是形成商业信仰083
1.“雾里看花,水中望月”的品牌认知误区084
2.中小企业的品牌之路:活法、传承、竞争087
3.重新定义品牌,是绝处逢生,也是焕然新生090
4.品牌定位的12种方法,助你事半功倍094
5.一个深入人心的品牌故事098
6.品牌的左膀右臂:象征产品、符号产品100
7.品牌传播,营销先行102
第六章密码5:产品价格体系——售卖产品的利益点,价格永远是价值的体现107
1.确定价格的核心关键——价值108
2.产品价值带来的价格差异110
3.在产品价格的“成本”上精打细算112
4.产品价格也有自己的生命周期113
5.定标找准方向,定位找准差异114
6.几种常用的定价方法116
第七章密码6:产品创新体系——从灵光乍现到新产品123
1.不创新,就是慢性124
2.换道超车与创造第二增长曲线125
3.“检核表法”打开创新思维的大门126
4.把握住更新换代的储备与时机130
5.不同产品要采取不同的创新策略131
6.产品创新的系统流程134
7.打造团队创新文化,永葆创新活力138
第八章密码7:产品经理管理——具有影响力、领导力和跨部门沟通能力143
1.鼓动者、指挥者、协调员和领头人—产品经理144
2.认知升级:产品经理的过去与现在147
3.产品经理的职责:让产品卖得更好149
4.产品经理与项目经理的区别153
5.产品经理应该具备的素质与能力154
6.培养自己的产品经理,让能力和忠诚并重158
第九章密码8:产品价值传播——全方位推广与扩散,让价值再次增值163
1.价值传播策略,一切都从正确出发164
2.找准价值传播的目标受众165
3.价值传播内容:产品的差异点和支撑点166
4.多元化的产品价值传播形式171
5.量体裁衣,选择传播渠道173
参考文献175
后记177
致谢179
作者简介
张雷, 模世能咨询集团创始人 诚宇包装集团创始人 爵瑟投资基金公司董事长 张雷原是一名教师,1999年独闯上海,2002年创办诚宇包装,凭借商业模式转换的力量,迅速使诚宇成为行业的引领者。2012年基于多年对商业模式转换的深入研究,他开始走向讲台,把商业模式转换的成功经验分享给更多的中小企业家。之后,他又创建了模世能咨询集团,帮助更多人顺利实现企业的转型升级,是一位真正做到了“说自己所做,做自己所说”的实战型讲师。
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