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作者：(美)埃里克·施密特,(美)乔纳森·罗森

出版社：中信出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 管理学

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图文详情

ISBN：9787521712681
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：272
出版时间：2020-03-01
条形码：9787521712681 ; 978-7-5217-1268-1

本书特色

打造伟大公司的32条卓越原则
价值万亿美元的商业常识
比尔·坎贝尔是谁？他是创造硅谷奇迹的幕后英雄，曾为谷歌、苹果和Intuit等伟大公司提供指导，创造了超过万亿美元的市值。在《成就》的写作过程中，埃里克走访了这位“万亿美元教练”的80余位弟子，如拉里·佩奇、蒂姆·库克、杰夫·贝佐斯、谢丽尔·桑德伯格等硅谷领导者，他们共同总结出了32条大道至简的管理之道。
谷歌前CEO埃里克·施密特指出，在一个快速发展、高度竞争、由技术驱动的商业世界中，要想成功，就要组建一个高效工作的团队，并给团队成员成就大事所需的资源和自由。而要打造高效团队，必须坚守常识，因为积极的人类价值观能够产生正向的商业成果，但很多商界领袖都忽视了这一点。埃里克·施密特揭开硅谷的至高机密
打造伟大公司的32条卓越原则
价值万亿美元的商业常识埃里克·施密特掌帅谷歌18年，带领公司成长为全球科技行业的佼佼者。当他总结职业生涯时，绕不开师从15年的导师比尔·坎贝尔。
比尔·坎贝尔是谁？他是创造硅谷奇迹的幕后英雄，曾为谷歌、苹果和Intuit等伟大公司提供指导，创造了超过万亿美元的市值。在《成就》的写作过程中，埃里克走访了这位“万亿美元教练”的80余位弟子，如拉里·佩奇、蒂姆·库克、杰夫·贝佐斯、谢丽尔·桑德伯格等硅谷领导者，他们共同总结出了32条大道至简的管理之道。
谷歌前CEO埃里克·施密特指出，在一个快速发展、高度竞争、由技术驱动的商业世界中，要想成功，就要组建一个高效工作的团队，并给团队成员成就大事所需的资源和自由。而要打造高效团队，必须坚守常识，因为积极的人类价值观能够产生正向的商业成果，但很多商界领袖都忽视了这一点。
《成就》阐释了这些违商业直觉，但对成功至关重要的原则，比如“把员工放在shou位”、“倾听”、“遵循第yi性原则”等。本书强调了简单做法的重要性，因为把所有的简单做法相加，就等于强大的公司运营。

内容简介

1. 谷歌前CEO、《重新定义公司》作者埃里克·施密特重磅新书。
苹果CEO蒂姆.库克、谷歌CEO桑达尔.皮查伊、YouTube CEO苏珊.沃西基、Facebook COO谢丽尔.桑德伯格、樊登、孙陶然共同推荐。
施密特的上一本书《重新定义公司》，被“微信之父”张小龙大力推荐。如今，在担任谷歌高管17年之后，他把多年以来对商业文化的思考，对管理经验的总结都倾注在了这本新作《成就》中。
埃里克·施密特的导师比尔·坎贝尔在硅谷就是这样一种存在。比尔被称为“创造硅谷奇迹的幕后英雄和秘密武器”，他引领了苹果、谷歌、脸书、亚马逊等伟大公司的成功，创造了超过万亿美元的市值。
他是史蒂夫•乔布斯*信任的人，连续17年担任苹果董事会成员，把苹果从破产边缘拯救回来。
他是唯yi一位参加谷歌内部高管会议的外人。谷歌前CEO施密特说“没有他，就没有今日的谷歌”。
他辅导贝佐斯担任亚马逊的CEO，从而引领了亚马逊的巨大成功。
他指导的高管还包括苹果CEO蒂姆•库克、谷歌创始人拉里·佩奇、Facebook的COO谢丽尔·桑德伯格，《创业维艰》的作者本•霍洛维茨、Twitter前CEO、eBay前CEO、马克•安德里森……
这位传奇商业教父的管理智慧和领导哲学是什么？比尔·坎贝尔的亲密学徒、谷歌前CEO施密特在《成就》中，总结了其影响深远的宝贵思想。
他们背后有一位伟大的教练——比尔·坎贝尔。
埃里克·施密特和乔纳森·罗森伯格在谷歌追随比尔的指导长达15年，在《成就》中，他们总结了这位传奇教练的管理智慧，阐释了构建信任、打造团队、促进个人成长、激发勇气的32条原则。《成就》指出：一个人的职位越高，他的成功就越取决于能否让别人取得成功。本书阐释了有违商业直觉，但对成功至关重要的原则，掌握了超越时代的管理智慧，方能塑造高效团队和伟大公司。
《成就》是一本有温度的管理书，揭开了硅谷成功的本质，在技术、商业模式、创新与增长之外，探讨公司内部的人与团队，探讨聪明之外的善良与道德，探讨数据与算法背后的愿景与热爱。
·遵循“第yi性原则”，那些不变的真理为公司和产品奠定基础。1. 谷歌前CEO、《重新定义公司》作者埃里克·施密特重磅新书。《成就》由阿里巴巴前总参谋长曾鸣教授、《智能时代》作者吴军、李开复领衔作序。
苹果CEO蒂姆.库克、谷歌CEO桑达尔.皮查伊、YouTube CEO苏珊.沃西基、Facebook COO谢丽尔.桑德伯格、樊登、孙陶然共同推荐。
施密特的上一本书《重新定义公司》，被“微信之父”张小龙大力推荐。如今，在担任谷歌高管17年之后，他把多年以来对商业文化的思考，对管理经验的总结都倾注在了这本新作《成就》中。 2. 传奇商业领袖、超越时代的管理智慧。你能否想象，有一个人，是马化腾、马云、李彦宏、王兴、张一鸣、黄铮、程维、刘强东、雷军共同的商业导师？
埃里克·施密特的导师比尔·坎贝尔在硅谷就是这样一种存在。比尔被称为“创造硅谷奇迹的幕后英雄和秘密武器”，他引领了苹果、谷歌、脸书、亚马逊等伟大公司的成功，创造了超过万亿美元的市值。
他是史蒂夫•乔布斯*信任的人，连续17年担任苹果董事会成员，把苹果从破产边缘拯救回来。
他是唯yi一位参加谷歌内部高管会议的外人。谷歌前CEO施密特说“没有他，就没有今日的谷歌”。
他辅导贝佐斯担任亚马逊的CEO，从而引领了亚马逊的巨大成功。
他指导的高管还包括苹果CEO蒂姆•库克、谷歌创始人拉里·佩奇、Facebook的COO谢丽尔·桑德伯格，《创业维艰》的作者本•霍洛维茨、Twitter前CEO、eBay前CEO、马克•安德里森……
这位传奇商业教父的管理智慧和领导哲学是什么？比尔·坎贝尔的亲密学徒、谷歌前CEO施密特在《成就》中，总结了其影响深远的宝贵思想。 3. 打造伟大公司的32条卓越原则。拉里·佩奇、史蒂夫·乔布斯、杰夫·贝佐斯、谢丽尔·桑德伯格为何能缔造商业奇迹？
他们背后有一位伟大的教练——比尔·坎贝尔。
埃里克·施密特和乔纳森·罗森伯格在谷歌追随比尔的指导长达15年，在《成就》中，他们总结了这位传奇教练的管理智慧，阐释了构建信任、打造团队、促进个人成长、激发勇气的32条原则。《成就》指出：一个人的职位越高，他的成功就越取决于能否让别人取得成功。本书阐释了有违商业直觉，但对成功至关重要的原则，掌握了超越时代的管理智慧，方能塑造高效团队和伟大公司。 4. 揭开硅谷的至高机密。埃里克·施密特通过对硅谷前沿公司的走访和观察，采访了苹果CEO、脸书CEO等80多位商业领袖，在《成就》中探讨：持续成功的秘诀是什么？管理的本质是什么？今天应该坚守的商业文明和管理原则是什么？
《成就》是一本有温度的管理书，揭开了硅谷成功的本质，在技术、商业模式、创新与增长之外，探讨公司内部的人与团队，探讨聪明之外的善良与道德，探讨数据与算法背后的愿景与热爱。 5. 价值万亿美元的商业常识。《成就》作者、谷歌前掌门人表示：把所有的简单做法相加，就等于强大的公司运营。 ·头衔让你成为管理者，员工才能让你成为领导者。
·遵循“第yi性原则”，那些不变的真理为公司和产品奠定基础。
·公司的宗旨在于把产品愿景变成现实，所有部门都要为产品服务。
·不要告诉别人该做什么，给他们讲故事，然后引导他们做出好的决定。
·以团队为单位（而非个人）赢得胜利，并且要赢得合乎道德。
·致力于打造社群，促成人与人之间的连结。
·创始人的愿景和热爱，是公司的核心和灵魂。

推荐序一硅谷传奇的另一面曾鸣推荐序二如何打造伟大的公司吴军推荐序三成就他人的管理智慧李开复前言硅谷的至高机密亚当•格兰特开篇万亿美元教练比尔•坎贝尔 **章头衔让你成为管理者，员工让你成为领导者第二章信任是基石第三章先解决团队问题，再解决问题本身第四章愿景和热爱，是公司的核心和灵魂结语有违商业直觉，但影响深远致谢
注释

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作者简介

埃里克•施密特（Eric Schmidt）
2001—2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下，这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。施密特不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜，还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。
2011—2015年，施密特担任谷歌的执行董事长。2015—2018年，担任Alphabet的执行董事长。现任Alphabet的技术顾问。
2002年加入谷歌，担任高级副总裁以及产品团队的管理人，负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作，包括安卓系统、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他协助完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任Alphabet管理团队的顾问。

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