谷歌团队五法则

序言 **章 为什么谷歌可以持续不断地进行技术革新 1．企业文化的特色 2．保持任务的明确性和忠实性 3．犯有价值的错误 4．吸纳人才并使其发挥*大能力 5．人人可谈任何事情的组织机构 6．聚焦用户，大胆构思 第二章 引领团队走向成功的法则之一：建立心理安全感 1．建设高效率团队需要什么 2．成为建立员工心理安全感的领导 3．创造可以放心说真话的环境 4．建立什么都能说的放心团队 5．能放心地挑战有风险的行动 第三章 引领团队走向成功的法则之二：培养信任感 1．谷歌立于信任之上 2．信任用户的根本是用户永远是对的 3．相信众人的才智胜过一人的才智 4．只有与值得信任的同伴齐心协力才能取得卓越的成就 第四章 引领团队走向成功的法则之三：具备清晰的组织结构与明确的目标 1．明确团队目标、职责分工与行动计划 2．职责分工、行动计划和进展状况可视化 3．目标只有实现才有意义 4．要制订计划但不要被其束缚手脚 第五章 引领团队走向成功的法则之四：充分理解工作价值 1．工作价值因人而异 2．既是科学家又是艺术家 3．3．制造自己爱用的东西 4．20%规则可以成就自我投资 引领团队走向成功的法则之五：明晰工作影响力 1．谷歌的野心是让世界变得更美好 2．雄心勃勃的理想使人着迷 参考文献 / 166