激活总裁领导力

**章
激活的“领导潜能”：开宗明义，意义解剖
一、总裁领导力定义 / 2
1.领导的概念、含义及其本质 / 2
2.领导力的概念、含义及本质 / 4
3.总裁领导力的概念、含义及本质 / 5
二、总裁领导力三维度 / 7
1.方向指引：需要视野、思想和专长 / 7
2.战略武装：影响力决定战略武装过程 / 10
3.措施落地：实现工作既定目标 / 14
三、总裁领导力五要素 / 17
1.感召力：*本色的领导能力 / 18
2.前瞻力：关注、预测及把握未来 / 20
3.
决断力：快速和有效地决策 / 21
4.
控制力：有效把握组织方向和实施过程 / 22
5.
影响力：积极主动地影响他人 / 23

四、总裁领导力五层次 / 26
1.
服从：因为你的职务才听你的 / 26
2.
认同：愿意听你的才追随你 / 27
3.
产出：对组织必须做出贡献 / 28
4.
利他：“立人”的核心思想 / 29
5.
巅峰：领导力的自我超越 / 31

五、总裁领导力的特点及应具备的能力 / 32
1.
总裁领导力的特点 / 33
2.
总裁领导力应具备的能力 / 35

第二章
激活的“心智模式”：舍我其谁，唯我独傲
一、健康的身体状态 ——生理因素与领导力密切关联 / 40
1.心理潜能与生理潜能 / 402.生理因素与领导力 / 41
二、充满激情的工作精神 ——心理机能与潜能八要素 / 43
1.目标：推动和引领潜能的开发 / 43
2.兴趣：兴趣是催生潜能的燃料 / 44
3.需求：了解需求才能激活潜能 / 45
4.动机：需求背后的潜能力量 / 46
5.意识：诱发潜意识，激活开发潜能 / 47
6.情感：情商潜能与领导能力 / 48
7.个性：决定潜能激活的程度 / 50
8.心态：摆正心态才能激活潜能 / 51
三、诚信的道德品质 ——潜质及具有领导力潜质的人 / 51
1.领导者具备的潜质有哪些 / 52
2.什么样的人具有领导力潜质 / 54
四、领导的影响能力
——总裁心智模式与思维 / 55
1.心智模式及其本质 / 56
2.心智模式四层次 / 56
3.总裁心智模式与思维 / 58
五、逻辑的分析方法 ——如何判断一个人是否具备领导潜力 / 60
1.分析归纳表象，抓住工作重点 / 60
2.坚持目标导向，直至达成目标 / 61
3.把握事物规律，准确预测结果 / 63
4.全面看待事物，整体把握事物 / 64
5.突破常规思考，善于另辟蹊径 / 65
6.建立沟通平台，畅通各方信息 / 67
六、独到的行动习惯 ——激活潜能，做一个“极具魅力”的领导者 / 69
1.“极具魅力”的领导者及其特质 / 69
2.克服魅力障碍，提升人格魅力 / 71

2.注重岗位示范，发挥领导者教导力 / 102
三、组织引领好：挑战组织变革，拼力企业制胜 / 103
1.
排除阻力，保证组织变革顺利进行 / 104
2.
提升组织竞争力，企业制胜竞争市场 / 105

第五章
激活的“葵花宝典”：利他思维，制胜五招
一、仁：爱他——知人善任的撒手锏 / 108
1.
儒家之仁：爱自己、爱亲人、爱别人、爱一 切人、爱天地万物 / 108
2.
“仁”的企业管理用例——爱他：既要“知人”， 又要“善任” / 111

二、义：护他——做好协调的撒手锏 / 116
1.
儒家之义：内化为品格，外用为德行 / 117
2.
“义”的企业管理用例——护他：沟
通协调，为员工排忧解难 / 119

三、礼：尊他——有效沟通的撒手锏 / 123
1.
儒家之礼：讲规矩，重规范 / 123
2.
“礼”的企业管理用例— —尊他：深入人心 的沟通，是*大的尊重 / 125

四、智：利他——合理授权的撒手锏 / 128
1.
儒家之智：是非曲直和善恶的判断
之心 / 129

2.
“智”的企业管理用例——利他：合理授权，重 在“合理”二字 / 131

五、信：忠他——信守承诺的撒手锏 / 134
1.
儒家之信：奠定诚信价值根基的“德性” / 135
2.
“信”的企业管理用例— —忠他：信守承诺，说到 做到 / 137

第六章
激活的“禁止键盘”：小心谨慎，不可误操
一、神秘感：疏于交流，隔屏发令 / 144
1.神秘感与保持适当的距离 / 144

四、注重企业文化 / 184
1.企业文化与领导力的相互依赖关系 / 184
2.领导者要用文化引领企业的未来 / 185
3.通过企业文化打造企业持久领导力 / 187
五、落地未来领导力——CODES模型 / 188
1.美感度：超越时空的竞争力 / 189
2.开放度：越开放越高能 / 190
3.内定力：保持内在的稳定性 / 192
4.同理心：未来领导者的起点 / 193
5.思辨力：将整体利益*大化 / 194
参考文献 / 197